Start a conversation ↗

الوصف

منهجية كانبان الرشيقة (Agile Kanban): تصوير سير العمل وتحديد العمل الجاري وتقليص زمن التسليم

إرساء نظام كانبان (Kanban) يجعل سير العمل مرئيًا ويقلّص فعليًا أزمنة التسليم

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الفريق الذي يبدأ عددًا كبيرًا من المهام في وقت واحد يتوقف عن التسليم تمامًا. تتراكم البطاقات في انتظار الاختبار. وتتقدّم الطلبات العاجلة في الصف دون أي ترتيب صريح للأولويات. اللوحة موجودة، لكنها تُستخدم كقائمة مهام لا كنظام لإدارة سير العمل.

يتيح لك هذان اليومان تطبيق كانبان (Kanban) على نشاط حقيقي. تقوم بنمذجة سير العمل كما يحدث فعليًا. وتحدّد حدود العمل الجاري (WIP) وقواعد السحب الصريحة. وتقيس زمن التسليم ومعدل الإنجاز في نظامك. وأخيرًا، تُيسّر اجتماعات متابعة سير العمل وتطلق أولى إجراءات التحسين.

أهداف التعلّم

  • نمذجة سير العمل الفعلي للفريق على لوحة كانبان (Kanban)
  • تحديد حدود العمل الجاري (WIP) بما يتوافق مع قدرة الفريق
  • صياغة قواعد صريحة لانتقال العناصر بين الأعمدة
  • قياس زمن التسليم ومعدل الإنجاز في نظام كانبان
  • تيسير اجتماعات متابعة سير العمل وترتيب أولويات إجراءات التحسين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

بناء لوحة كانبان (Kanban) الخاصة بنشاط المشاركين أنفسهم
محاكاة لسير العمل تُظهر أثر حدود العمل الجاري (WIP)
قراءة موجّهة لمخططات سير العمل التراكمي (Cumulative Flow Diagram)

البرنامج

1سير العمل لا المهام

فهم ما يُبطئ الفريق فعليًا

  • مبادئ كانبان (Kanban) والتغيير التدريجي
  • مفهوم العمل الجاري (WIP) وأثره على زمن التسليم
  • أوجه الاختلاف عن سكرم (Scrum) وأوجه التكامل بينهما
  • أنواع الطلبات وفئات الخدمة (Classes of Service)

2نمذجة سير العمل وتصويره

لوحة تصف العمل كما هو في الواقع

  • رسم مراحل العمل الفعلية
  • أعمدة الانتظار والمراحل النشطة
  • تحديد معايير السحب (Pull) بين المراحل
  • الإشارة إلى المعوّقات وإعادة العمل

3تحديد العمل الجاري وقيادة النظام

قواعد صريحة بدلاً من الترتيب حالة بحالة

  • تحديد حدود العمل الجاري (WIP) وتعديلها
  • قواعد السحب وترتيب الأولويات
  • إدارة الطلبات العاجلة والمقاطعات
  • معالجة المعوّقات المتكررة

4القياس والتحسين

اتخاذ القرارات بالاستناد إلى بيانات سير العمل

  • زمن التسليم ومعدل الإنجاز
  • مخطط سير العمل التراكمي (Cumulative Flow Diagram)
  • اجتماعات مراجعة سير العمل والتسليمات
  • تحديد نقاط الاختناق وإجراءات التحسين

لمن هذا البرنامج

فرق تطوير البرمجيات وعمليات تقنية المعلومات، وكذلك مديرو المشاريع ورؤساء وحدات الدعم والمديرون الذين يقودون نشاطًا قائمًا على سير العمل.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.