Start a conversation ↗

الوصف

منهج المسؤولية المجتمعية للمؤسسات: تحفيز الموظفين وتدريبهم وإشراكهم بشكل مستدام

تحويل سياسة المسؤولية المجتمعية المعلنة إلى ممارسات تطبّقها الفرق فعليًا في عملها اليومي

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

خطة العمل معتمدة والالتزامات منشورة، ومع ذلك لا يجد الموظفون أنفسهم فيها: لا تزال المسؤولية المجتمعية تُنظر إليها كملف تابع للإدارة العليا، دون صلة واضحة بالعمل اليومي. تفقد المبادرات زخمها بعد انتهاء حفل الإطلاق وتبقى المؤشرات في مكانها.

يركّز هذا البرنامج الذي يمتد يومًا واحدًا على الإشراك الداخلي وليس على بناء الاستراتيجية نفسها. ويتناول كيفية تشخيص التبني الحقيقي، واختيار صيغ التحفيز الملائمة لمختلف العائلات الوظيفية، وترسيخ المنهج في الممارسات الإدارية مع قياس التقدّم المحقق.

أهداف التعلّم

  • تشخيص مستوى التبني والعوائق الخاصة بكل فئة من فئات الموظفين
  • ترجمة التزامات خطة العمل إلى سلوكيات مهنية ملموسة
  • اختيار صيغ التحفيز الملائمة للعائلات الوظيفية وقيود الميدان
  • هيكلة شبكة من السفراء وتحديد نطاق مهامها
  • ترسيخ أهداف المسؤولية المجتمعية في الممارسات الإدارية وروتين الفرق
  • قياس التقدّم في مستوى الإشراك والحفاظ على الزخم على المدى الطويل

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تشخيص التبني مبني على فئات الموظفين الفعلية في مؤسسة المشارك
ترجمة الالتزامات إلى سلوكيات مهنية محددة لثلاث وظائف مختلفة
خطة تحفيز لمدة 12 شهرًا تُصاغ وتُقدَّر كلفتها خلال الجلسة

البرنامج

1تشخيص التبني الداخلي

فهم أسباب عدم رسوخ المنهج

  • التصورات والاعتراضات الأكثر شيوعًا بين العائلات الوظيفية
  • الفجوة بين الالتزامات المعلنة وواقع العمل اليومي
  • تحديد المؤيدين الطبيعيين وأشكال المقاومة المنظمة
  • مراجعة المحاولات السابقة وآثارها
  • صياغة رسالة مخصصة لكل فئة من فئات الموظفين

2صيغ التحفيز

اختيار الصيغ التي تلقى صدى في الميدان

  • جلسات التوعية الجماعية
  • ورش العمل التشاركية والصيغ القصيرة للفرق
  • شبكة السفراء: نطاق المهام
  • الاختيار والتيسير
  • التحديات الجماعية والمشاريع التي تقودها الفرق
  • إشراك الوظائف المساندة والعائلات الوظيفية التشغيلية
  • اتصال داخلي يُظهر النتائج لا النوايا

3الترسيخ الإداري والقياس

تثبيت المنهج في ممارسات دائمة

  • دمج أهداف المسؤولية المجتمعية في روتين الفرق ومقابلات تقييم الأداء
  • مساندة المديرين في مواجهة المقايضات اليومية
  • تقدير المساهمات وإبراز المبادرات
  • مؤشرات الإشراك وأساليب جمع البيانات
  • الحفاظ على الزخم بعد انتهاء مرحلة الإطلاق

لمن هذا البرنامج

مسؤولو المسؤولية المجتمعية للمؤسسات · مسؤولو الاستدامة · مديرو الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون المشاركون في التطبيق.

المتطلبات المسبقة

المشاركة في تطبيق منهج المسؤولية المجتمعية للمؤسسات داخل مؤسستك.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.