Start a conversation ↗

الوصف

من الخبير إلى المدير: تغيير الموقع المهني والتفويض وقيادة الفريق

توقّف عن أن تكون الشخص الأفضل في التنفيذ وكن الشخص الذي يضمن الإنجاز، دون أن تفقد مصداقية خبرتك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الخبير الذي يُعيَّن مديرًا يظل متمسكًا بردود أفعاله التقنية لفترة طويلة. فهو يستعيد الملفات ويصحح العمل بنفسه ويتدخل في الحالات المعقدة لأنه أسرع. وهكذا لا يتقدم الفريق، ولم يعد لدى المدير وقت لمهامه الجديدة. ويُضاف إلى ذلك الشعور بفقدان المهنة الأصلية إلى جانب صعوبة اكتساب الاعتراف في وظيفة لم يتعلّمها رسميًا يومًا.

يعالج هذان اليومان تحديدًا الانتقال من الخبرة إلى الإدارة: تحديد ما يجب التوقف عن القيام به بنفسك، ونقل المعرفة العملية بدلًا من تطبيقها، وتفويض الملفات التقنية، وتولي موقع المدير أمام زملاء الأمس.

أهداف التعلّم

  • تحديد الأنشطة التقنية التي يجب التوقف عن أدائها بنفسك
  • نقل المعرفة العملية بدلًا من معالجة الملف نيابة عن عضو الفريق
  • تفويض ملف تقني مع تقبّل نتيجة مختلفة عن نتيجتك
  • تولي موقعك كمدير أمام زملاء الأمس
  • تنظيم وقتك بين الخبرة المتبقية والأنشطة الإدارية

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُعد كل مشارك قائمة بالملفات التقنية التي عليه التخلي عنها وخيارات تسليمها الممكنة
تُمثَّل المواقف المتعلقة بزملاء الأمس من خلال حالات واقعية
تُبنى أجندة موزعة بين الخبرة والإدارة خلال الجلسة

البرنامج

1التخلي عن المهمة التقنية

ما الذي يغيّره الدور الجديد

  • تحديد الملفات التي تُستعاد بحكم العادة أو المتعة التقنية
  • كلفة تدخل المدير على استقلالية الفريق
  • الخبرة التي يجب الاحتفاظ بها والخبرة التي يجب نقلها
  • كيفية الرد على الطلبات التقنية المباشرة

2النقل بدلًا من التنفيذ

بناء قدرات الفريق

  • شرح منطق التفكير التقني بدلًا من تقديم الحل
  • تنظيم الإرشاد (Mentoring) في الملفات المعقدة
  • تقبّل منهجية مختلفة تحقق النتيجة المتوقعة
  • المراجعة التقنية بما يتناسب مع مستوى عضو الفريق

3تحديد موقعك أمام زملاء الأمس

الشرعية والعلاقات

  • الإعلان عن تغيير الدور أمام الزملاء السابقين
  • التعامل مع طلبات المعاملة التفضيلية
  • الرد على التشكيك في كفاءتك الإدارية
  • الحفاظ على المسافة المهنية دون قطع العلاقات

4تولي دور المدير

الوقت والأنشطة الإدارية

  • توزيع الأجندة بين الملفات التقنية والإدارة
  • الأنشطة الإدارية التي يجب إدراجها في الأسبوع
  • إدارة اجتماع فريق حول موضوع غير تقني
  • العلاقة مع مديرك المباشر بشأن مهامك الجديدة

لمن هذا البرنامج

الخبراء التقنيون والمهندسون والمتخصصون في مجالاتهم الذين أصبحوا مديرين أو على وشك تولي هذا الدور.

المتطلبات المسبقة

شغل دور خبير تقني حاليًا أو سابقًا مع الانتقال إلى مسؤولية إشرافية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.