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Description

Risques de la chaîne d’approvisionnement : identifier, hiérarchiser et surveiller

Construire une cartographie des risques fournisseurs qui tienne compte des ruptures et des enjeux de durabilité

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Les ruptures d'approvisionnement récentes ont rappelé que le risque ne s'arrête pas au fournisseur de rang un. Sites uniques de production, dépendance à une seule zone géographique, sous-traitance en cascade, conditions sociales et environnementales chez des fournisseurs éloignés : autant de sujets que les tableaux de suivi achats ne couvrent pas.

Deux heures pour construire une cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement : périmètre, sources d'information, critères de cotation et dispositif de surveillance. Le format court est centré sur les risques amont et sur la relation fournisseur, à la différence d'une cartographie de conformité interne.

Objectifs pédagogiques

  • Délimiter le périmètre de la chaîne d'approvisionnement à cartographier
  • Recenser les risques amont d'origine opérationnelle, sociale et environnementale
  • Coter les risques selon leur gravité et leur probabilité
  • Hiérarchiser les fournisseurs selon leur criticité
  • Définir un dispositif de surveillance et d'audit fournisseurs

Les points forts

Une cartographie poussée jusqu'aux fournisseurs de rang deux
Des critères de criticité applicables à un panel réel
Un plan de surveillance fournisseurs articulé avec les achats

Programme

1Périmètre et sources d'information

Voir au-delà du rang un

  • Découpage de la chaîne par famille d'achats
  • Identification des fournisseurs critiques et des dépendances
  • Sources internes et externes d'information
  • Limites de la visibilité sur les rangs éloignés

2Identifier et coter les risques

Mettre des priorités sur le panel

  • Risques opérationnels de rupture et de qualité
  • Risques sociaux et environnementaux chez les fournisseurs
  • Risques de dépendance économique et géographique
  • Échelles de gravité et de probabilité

3Surveiller et faire vivre la cartographie

De la photographie au pilotage

  • Plan de surveillance et rythme de revue
  • Audits fournisseurs et plans de progrès
  • Indicateurs d'alerte et remontée des signaux faibles
  • Articulation avec les achats et la direction générale

Public concerné

Responsables achats et supply chain ainsi que responsables durabilité et risques impliqués dans le suivi des fournisseurs.

Prérequis

Connaître l'organisation des achats et le panel fournisseurs de son entreprise.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.