Start a conversation ↗

Description

Contrôle de gestion industriel : chiffrer les coûts, budgéter et analyser les écarts

Relier les données de l'atelier aux coûts de revient et donner aux opérationnels des chiffres qu'ils reconnaissent

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Dans l'industrie, le contrôle de gestion se heurte à la réalité de l'atelier. Les temps déclarés ne correspondent pas aux temps réels, les rebuts ne remontent pas tous et les en-cours faussent la marge affichée. Les coûts de revient produits sont alors contestés par la production.

Deux jours pour poser les méthodes de base du contrôle de gestion industriel : construction des coûts de revient, budget des ateliers et analyse des écarts sur matières et sur main-d'œuvre. Ce programme d'entrée traite les outils fondamentaux, là où les modules de perfectionnement abordent le pilotage de la performance industrielle.

Objectifs pédagogiques

  • Décrire les flux physiques et leur traduction comptable
  • Construire un coût de revient industriel par produit
  • Choisir entre coût complet et coût partiel selon la décision
  • Élaborer le budget d'un atelier et ses inducteurs d'activité
  • Analyser les écarts sur matières, main-d'œuvre et activité
  • Restituer les résultats aux responsables de production

Les points forts

Le coût de revient d'un produit est reconstruit de bout en bout, de la nomenclature jusqu'à la marge
Les écarts sont calculés sur un jeu de données d'atelier remis pendant la session
Les indicateurs sont choisis en tenant compte des contraintes concrètes de remontée d'information en production

Programme

1Du flux physique au coût

Comprendre l'atelier avant de le chiffrer

  • Cartographier les flux de matières et les étapes de fabrication
  • Situer les nomenclatures et les gammes dans le calcul des coûts
  • Identifier les charges directes et indirectes de production
  • Repérer les sources de données disponibles dans l'entreprise

2Construction des coûts de revient

Affecter les charges sans arbitraire

  • Calculer le coût matière et le coût de main-d'œuvre directe
  • Répartir les charges indirectes par centres d'analyse
  • Traiter les en-cours et les mouvements de stocks
  • Comparer coût complet et coût variable pour décider

3Budget et prévision d'activité

Chiffrer l'année de production qui vient

  • Construire le budget de production à partir des prévisions de ventes
  • Valoriser les consommations et les heures prévues
  • Définir les coûts standards et leurs conditions de mise à jour
  • Articuler budget des ateliers et budget des achats

4Analyse des écarts et restitution

Expliquer pourquoi le réel diffère du prévu

  • Décomposer l'écart sur matières en effet prix et effet quantité
  • Analyser les écarts sur main-d'œuvre et sur activité
  • Identifier les causes opérationnelles derrière chaque écart
  • Restituer les résultats en réunion de production

Public concerné

Contrôleurs de gestion débutants, comptables industriels, responsables de production et techniciens des méthodes.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.