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Description

Animer un groupe de travail : cadrer, faire produire et décider ensemble

Un groupe qui produit vraiment en deux heures, plutôt qu'une réunion de plus qui se termine sans décision

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le groupe de travail est lancé, les participants se sont portés volontaires, et pourtant rien n'en sort. Les mêmes prennent la parole, les autres attendent la fin, les échanges tournent en rond et la séance se referme sans décision ni suite. L'animateur y épuise son énergie et le commanditaire n'obtient jamais le livrable attendu.

Une journée pour apprendre à cadrer un groupe de travail, le faire produire et l'amener à décider. Préparation du déroulé, techniques d'animation qui font avancer le travail, gestion des désaccords et relevé de décisions : chaque participant travaille sur un groupe de travail réel qu'il doit animer prochainement.

Objectifs pédagogiques

  • Formuler l'objectif de production attendu d'un groupe de travail
  • Construire un déroulé minuté avec des séquences alternées
  • Animer une production collective en faisant participer chacun
  • Conclure par un relevé de décisions précisant responsables et échéances

Les points forts

Chaque participant repart avec le déroulé écrit de son propre groupe de travail
Des séquences d'animation réellement conduites devant le groupe
Trame de relevé de décisions testée en séance

Programme

1Préparer le groupe et son cadre

Ce qui se joue avant la première séance

  • Formulation de l'objectif de production attendu
  • Choix des participants et attribution des rôles
  • Construction d'un déroulé minuté
  • Règles de fonctionnement posées dès les premières minutes

2Faire produire le groupe

Des techniques d'animation qui font avancer le travail

  • Alternance entre travail individuel et collectif
  • Techniques de production d'idées puis de tri
  • Reformulation et mise en visibilité des apports
  • Relance des participants silencieux

3Décider et tenir les suites

Le groupe s'arrête mais le travail continue

  • Modes de décision et annonce de la règle retenue
  • Traitement des désaccords et des positions bloquées
  • Relevé de décisions avec responsables et échéances
  • Restitution au commanditaire

Public concerné

Managers, chefs de projet, référents métier et toute personne chargée d'animer un groupe de travail ou une commission interne.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.