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Description

Financement de la croissance : structurer le besoin, choisir les sources et négocier

Bâtir un plan de financement qui soutient la croissance sans fragiliser l'équilibre financier de l'entreprise

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

La croissance consomme de la trésorerie avant d'en produire. Les entreprises qui accélèrent découvrent souvent trop tard que leur besoin en fonds de roulement augmente plus vite que leur résultat. Les financements sont alors recherchés dans l'urgence, ce qui réduit l'éventail des sources accessibles et dégrade les conditions obtenues.

Ces deux jours s'adressent à des praticiens confirmés. Le participant apprend à quantifier le besoin de financement induit par un plan de croissance, puis à construire un plan combinant plusieurs sources. Il travaille l'articulation entre dette et fonds propres ainsi que la négociation des conditions et des engagements contractuels.

Objectifs pédagogiques

  • Quantifier le besoin de financement induit par un plan de croissance
  • Distinguer le financement du cycle d'exploitation et celui des investissements
  • Comparer les sources de financement selon leur coût et leurs contraintes
  • Structurer un plan de financement combinant dette et fonds propres
  • Négocier les conditions financières et les engagements contractuels associés

Les points forts

Le besoin de financement est quantifié sur un plan de croissance complet avant toute discussion de sources
Les engagements contractuels sont testés sur un scénario où les résultats s'écartent du plan
Une négociation avec un prêteur et un investisseur est jouée sur le même dossier

Programme

1Quantifier le besoin

Mesurer ce que la croissance va coûter en trésorerie

  • Projection du besoin en fonds de roulement lié à la montée en activité
  • Besoins d'investissement et calendrier de décaissement
  • Construction d'un plan de trésorerie sur plusieurs exercices
  • Identification du point de tension maximale

2Les sources disponibles

Comparer au-delà du taux affiché

  • Financement du cycle d'exploitation et mobilisation du poste client
  • Dette bancaire à moyen terme et instruments de financement non bancaires
  • Fonds propres, quasi-fonds propres et dilution associée
  • Coût complet d'une source incluant ses contraintes indirectes

3Structurer le plan de financement

Combiner les sources sans créer de point de rupture

  • Articulation des maturités avec le profil de flux attendu
  • Équilibre entre dette et fonds propres et effet sur la structure du capital
  • Ordre de priorité des sources et sûretés consenties
  • Marges de manœuvre conservées pour les besoins non anticipés

4Négocier et tenir les engagements

Ce qui se joue après la signature

  • Préparation du dossier remis aux financeurs
  • Négociation des conditions financières et des sûretés demandées
  • Engagements de ratios financiers et conséquences d'un franchissement
  • Relation avec les financeurs pendant la vie du financement

Public concerné

Directeurs financiers · dirigeants et actionnaires responsables du financement · conseils intervenant sur des opérations de croissance.

Prérequis

Maîtriser l'analyse financière et la construction d'un prévisionnel de trésorerie.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.