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Description

Optimisation du contrôle de gestion : refondre le dispositif et raccourcir les délais

Réduire le temps consacré à la production des chiffres pour le redéployer sur l'analyse et l'aide à la décision

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Dans de nombreuses organisations, les équipes de contrôle de gestion passent l'essentiel de leur temps à collecter et à remettre en forme des données. Le reporting arrive tard, contient des indicateurs que personne n'utilise, et le budget mobilise plusieurs mois pour être périmé dès la fin du premier trimestre.

Ces deux jours s'adressent à des professionnels expérimentés qui souhaitent refondre leur dispositif. Les participants réexaminent leur architecture analytique, arbitrent entre budget classique et prévisions glissantes, suppriment les indicateurs sans usage, automatisent les tâches répétitives et repositionnent leur équipe aux côtés des managers opérationnels. Chacun repart avec un plan de refonte chiffré.

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer les points faibles du dispositif de contrôle de gestion existant
  • Réexaminer l'architecture analytique et les règles d'affectation des charges indirectes
  • Arbitrer entre processus budgétaire classique et prévisions glissantes
  • Réduire le reporting aux indicateurs qui déclenchent réellement une décision
  • Automatiser les tâches récurrentes de collecte et de mise en forme des données
  • Repositionner l'équipe comme business partner des managers opérationnels

Les points forts

Chaque participant établit le diagnostic chiffré du temps consommé par son propre processus de clôture et de reporting
Les indicateurs existants sont passés au crible un par un, à l'aune de leur véritable valeur décisionnelle
Le plan de refonte produit distingue les gains rapides des chantiers structurants

Programme

1Diagnostic du dispositif

Mesurer ce que coûte réellement le processus actuel

  • Cartographie des livrables produits et de leurs destinataires réels
  • Mesure du temps consacré à la collecte, au contrôle et à l'analyse
  • Identification des ressaisies et des contrôles redondants
  • Qualité des données sources et points de rupture
  • Attentes exprimées par la direction générale et par les équipes opérationnelles

2Architecture analytique

Revoir la maille d'analyse avant d'ajouter des outils

  • Choix des axes d'analyse et cohérence avec l'organisation
  • Règles d'affectation des charges indirectes et effets pervers
  • Méthodes de calcul des coûts et pertinence selon l'activité concernée
  • Détermination des prix de cession interne
  • Articulation avec le plan de comptes et le système d'information

3Budget, prévisions et reporting

Décider plus souvent avec moins de documents

  • Refonte du processus budgétaire et réduction de sa durée
  • Mise en place de prévisions glissantes et de scénarios
  • Sélection des indicateurs qui déclenchent une action
  • Construction d'un reporting lisible et commenté
  • Analyse des écarts orientée vers la décision plutôt que vers la justification

4Automatisation et posture

Libérer du temps et le réinvestir auprès des métiers

  • Automatisation de la collecte et de la mise en forme des données
  • Fiabilisation par des contrôles automatiques plutôt que manuels
  • Conduite du changement au sein de l'équipe finance
  • Animation du dialogue de gestion avec les équipes opérationnelles
  • Construction et suivi du plan de refonte

Public concerné

Contrôleurs de gestion confirmés, responsables du contrôle de gestion, directeurs financiers et responsables du pilotage de la performance.

Prérequis

Expérience confirmée du contrôle de gestion et de la production d'un reporting de pilotage

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.