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Description

Données extra-financières en entreprise de taille intermédiaire : recenser, consolider et valoriser ses indicateurs

Faire des données ESG un argument financier auprès des banques, des investisseurs et des grands clients

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Dans les entreprises de taille intermédiaire présentes aux Émirats, les données extra-financières existent déjà mais restent dispersées : consommations suivies par les équipes techniques, indicateurs sociaux détenus par les ressources humaines, engagements fournisseurs connus des seuls acheteurs. Faute de consolidation, ces informations ne servent ni au pilotage interne ni au dialogue avec les apporteurs de capitaux.

Ces deux jours portent sur la valorisation de ces données plutôt que sur la production d'un rapport normé : consolidation des sources, construction d'un tableau de bord restreint, mise en regard avec les données financières et argumentaire destiné aux banques, aux investisseurs et aux grands clients.

Objectifs pédagogiques

  • Recenser les données extra-financières déjà produites dans l'entreprise
  • Consolider ces données dans un jeu restreint d'indicateurs de pilotage
  • Relier les indicateurs extra-financiers aux indicateurs financiers existants
  • Construire un argumentaire destiné aux apporteurs de capitaux et aux grands clients
  • Organiser la mise à jour des indicateurs dans la durée

Les points forts

La formation part des données réellement disponibles et non d'un référentiel théorique
Un tableau de bord extra-financier restreint est construit pendant les deux jours
L'argumentaire produit est testé devant le groupe jouant un comité de financement

Programme

1Inventaire des données existantes

Trouver ce que l'entreprise produit déjà

  • Cartographie des données détenues par chaque direction
  • Distinction entre donnée brute, indicateur et engagement
  • Qualité des sources et niveau de confiance associé
  • Repérage des données manquantes réellement utiles

2Construire des indicateurs de pilotage

Réduire pour rendre lisible

  • Critères de sélection d'un indicateur utile à la décision
  • Définition précise des règles de calcul et du périmètre
  • Choix des unités et des bases de comparaison
  • Articulation entre indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance
  • Fréquence de mise à jour réaliste

3Relier extra-financier et financier

Parler le langage de la direction financière

  • Mise en regard des indicateurs avec les postes de charges et d'investissement
  • Effets des engagements pris sur les coûts futurs
  • Traitement des risques et des opportunités liés à la durabilité
  • Place de ces données dans le dialogue de gestion

4Valoriser auprès des parties prenantes

Transformer les données en argument

  • Attentes des banques et des investisseurs en matière de données
  • Réponse aux évaluations et questionnaires des grands clients
  • Construction d'un message sobre et vérifiable
  • Prévention des reproches de communication excessive

Public concerné

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables développement durable, trésoriers et responsables des relations investisseurs en entreprise de taille intermédiaire.

Prérequis

Savoir lire des états financiers et des indicateurs de gestion courants.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.