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Description

Coach agile : animer les rituels, accompagner les équipes et lever les blocages

Passer du rôle de chef de projet à celui de coach agile qui fait progresser l'équipe sans décider à sa place

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Une équipe peut tenir tous ses rituels et livrer très peu : des rétrospectives qui se terminent sans décision, un backlog mal découpé, des engagements de sprint jamais tenus et des arbitrages systématiquement remontés au chef de projet. Le coach agile hérite alors d'un rôle flou, entre animateur de réunion et responsable de livraison, sans mandat clair sur l'organisation du travail.

Deux jours pour poser la posture de coach, maîtriser l'animation des cérémonies et se doter d'outils de diagnostic d'équipe. Chaque participant repart avec une grille de lecture de sa propre équipe et un plan d'accompagnement couvrant les prochains sprints.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer la posture de coach de celle de manager ou d'expert métier
  • Animer les cérémonies d'une équipe agile en tenant le cadre et le temps
  • Diagnostiquer le fonctionnement d'une équipe à partir de faits observables
  • Conduire une rétrospective qui débouche sur des actions réellement suivies
  • Accompagner un passage à l'échelle entre équipes sans multiplier les instances

Les points forts

Chaque participant décrit son équipe réelle en amont et travaille dessus pendant les deux jours
Les animations de rituels sont jouées en sous-groupe puis débriefées à partir des comportements observés
Un plan d'accompagnement sur trois sprints est rédigé et daté en fin de session

Programme

1Posture et cadre d'intervention

Coacher sans reprendre la main

  • Clarifier son mandat avec le management
  • Distinguer coaching, facilitation et conseil
  • Poser un contrat d'accompagnement avec l'équipe
  • Repérer les situations qui sortent du rôle de coach

2Animation des cérémonies

Des rituels qui produisent des décisions

  • Cadrer la planification et le découpage du travail
  • Tenir un point quotidien court et réellement utile
  • Préparer une revue centrée sur le produit livré
  • Gérer les participants qui monopolisent ou se taisent

3Diagnostic et dynamique d'équipe

Lire ce qui bloque réellement

  • Observer les flux de travail et les encours
  • Identifier les sources de dépendance externe
  • Traiter les tensions entre membres sans arbitrer à leur place
  • Mesurer la progression avec des indicateurs choisis par l'équipe

4Amélioration continue et passage à l'échelle

Installer la progression dans la durée

  • Varier les formats de rétrospective selon le besoin
  • Transformer les constats en actions assignées et datées
  • Accompagner plusieurs équipes qui travaillent sur un même produit
  • Préparer la sortie du coach et l'autonomie de l'équipe

Public concerné

Chefs de projet · Scrum Masters · product owners · managers d'équipe et futurs coachs agiles appelés à accompagner une ou plusieurs équipes.

Prérequis

Avoir participé à un projet conduit en mode agile ou connaître le vocabulaire des cadres agiles courants.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.