Start a conversation ↗

Description

Scrum Master intermédiaire : fluidifier le flux, coacher l’équipe et mesurer les résultats

Dépasser le Scrum appliqué à la lettre pour améliorer réellement le flux et la maturité de l'équipe

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les rituels sont en place et pourtant les sprints se terminent avec des restes, la vélocité ne veut plus rien dire et les rétrospectives tournent à vide. Le Scrum Master déjà en poste se heurte à des causes qui dépassent largement son équipe.

Ce deuxième niveau suppose la pratique des rituels acquise. Les participants travaillent la lecture du flux, le traitement des dépendances entre équipes, la facilitation des désaccords et le dialogue avec le management. Les deux jours portent sur l'amélioration continue et non sur la mise en place du cadre.

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer les blocages d'une équipe à partir de son flux de travail
  • Exploiter les indicateurs de débit et de délai pour orienter les décisions
  • Faciliter une rétrospective difficile et traiter les désaccords
  • Gérer les dépendances entre plusieurs équipes travaillant sur un même produit
  • Accompagner le management dans l'évolution de ses propres pratiques

Les points forts

Les données réelles d'un sprint sont analysées pour expliquer le non-respect de l'objectif
Les rétrospectives bloquées sont rejouées avec des formats de facilitation alternatifs
Chaque participant construit le plan de progression de son équipe sur les prochains sprints

Programme

1Diagnostic de la maturité de l'équipe

Voir ce qui coince vraiment

  • Lecture des symptômes récurrents en fin de sprint
  • Grilles d'observation de la maturité collective
  • Analyse des causes portant sur l'organisation plutôt que sur les personnes
  • Écart entre le cadre affiché et les pratiques réelles

2Flux, indicateurs et prévisibilité

Piloter avec des données utiles

  • Visualisation du flux et limitation du travail en cours
  • Débit, délai de traversée et âge des éléments en cours
  • Limites de la vélocité comme indicateur de performance
  • Prévision fondée sur l'historique plutôt que sur l'engagement
  • Détection des goulots et du travail invisible

3Facilitation et gestion des tensions

Faire parler ce qui ne se dit pas

  • Formats de rétrospective adaptés à une équipe lassée
  • Techniques de facilitation d'un désaccord technique
  • Traitement des comportements qui bloquent le collectif
  • Retour exigeant à un membre de l'équipe ou au responsable de produit
  • Passage de l'action décidée à l'action réalisée

4Dépendances et accompagnement du changement

Agir au-delà de l'équipe

  • Cartographie des dépendances entre équipes et services
  • Synchronisation de plusieurs équipes sur un même produit
  • Dialogue avec le management sur les engagements de date
  • Résistances courantes et leviers d'adhésion
  • Construction d'un plan de progression sur plusieurs sprints

Public concerné

Scrum Masters en poste · coachs agiles débutants · chefs de projet ayant déjà animé des sprints · responsables d'équipes agiles.

Prérequis

Avoir tenu le rôle de Scrum Master ou participé à plusieurs sprints.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.