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Description

Gestion de projet et IA : planifier, suivre et arbitrer avec l’appui d’assistants

Deux jours pour mettre l'IA au service de votre pilotage projet sans jamais perdre la maîtrise des décisions

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le chef de projet consacre une part croissante de son temps à produire des comptes rendus, à refaire des plannings et à reformuler la même information pour trois destinataires différents. Les outils génératifs promettent d'absorber cette charge, mais utilisés au coup par coup ils ajoutent surtout une relecture supplémentaire.

Ces 14 heures s'adressent à des chefs de projet expérimentés. Le participant apprend à intégrer des assistants dans ses rituels de pilotage, à préparer un planning et une analyse de risques assistés, à produire des comptes rendus fiables depuis ses propres notes et à décider ce qui doit rester hors de ces outils.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les tâches de pilotage automatisables sans perte de contrôle
  • Préparer un planning et une analyse de risques assistés par un modèle
  • Produire des comptes rendus fiables à partir de notes de réunion
  • Adapter la communication projet aux différentes parties prenantes
  • Définir les informations à ne jamais transmettre à un outil externe

Les points forts

Un rituel de pilotage réoutillé de bout en bout sur un projet réel
Une bibliothèque de consignes pour comptes rendus, relevés de décision et notes de cadrage
Une règle de confidentialité rédigée par chaque participant pour son propre contexte

Programme

1Cartographier les tâches de pilotage

Ce qui gagne réellement à être assisté

  • Inventaire des livrables récurrents du chef de projet
  • Critères de délégation d'une tâche à un assistant
  • Charge de relecture induite
  • Données sensibles à écarter d'emblée

2Cadrage et planification assistés

Préparer plus vite sans figer les hypothèses

  • Décomposition du périmètre en lots de travail
  • Estimation et confrontation des hypothèses
  • Identification des risques et des dépendances
  • Rédaction de la note de cadrage

3Suivi et comptes rendus

Transformer des notes en décisions tracées

  • Structuration des notes de réunion
  • Extraction des décisions et des actions
  • Mise en forme et relecture du compte rendu
  • Suivi des écarts entre prévu et réalisé
  • Alertes et remontée au comité de pilotage

4Communication et gouvernance

Parler à chaque partie prenante

  • Adaptation du message au destinataire
  • Préparation des arbitrages et des options chiffrées
  • Règles d'usage de ces outils au sein de l'équipe projet
  • Confidentialité des informations projet
  • Traces à conserver pour les revues et les contrôles

Public concerné

Chefs de projet, responsables de programme et managers pilotant des projets impliquant plusieurs équipes.

Prérequis

Expérience confirmée du pilotage de projet et usage occasionnel d'un assistant conversationnel.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.