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Description

ROI de l’IA : chiffrer, suivre et arbitrer la valeur des projets engagés

Répondre à la question du comité de direction sur ce que rapportent réellement les investissements en IA

  • 0,43 jours — 3 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Les budgets consacrés à l'IA augmentent et le comité de direction demande des preuves. Les équipes répondent par des gains de temps déclarés et des retours d'utilisateurs satisfaits, éléments qui ne tiennent pas devant un comité d'investissement. Le sujet n'est pas la technologie mais la construction d'un raisonnement économique défendable.

Ce format court s'adresse à des profils experts. Il traite la valorisation au niveau du portefeuille : constitution du point de départ avant projet, identification des coûts complets, conversion des gains en valeur économique et arbitrage entre initiatives concurrentes.

Objectifs pédagogiques

  • Constituer le point de comparaison avant projet nécessaire à toute mesure de gain crédible
  • Recenser les coûts complets d'un cas d'usage y compris exploitation et accompagnement au changement
  • Convertir un gain de temps ou de qualité en valeur économique argumentée
  • Distinguer la valeur attribuable au projet de celle liée à d'autres facteurs
  • Arbitrer entre cas d'usage concurrents au sein d'un même portefeuille

Les points forts

Chaque participant construit le dossier économique d'un projet réel de son portefeuille
Les gains déclarés sont systématiquement contestés pour éprouver leur solidité
Une trame de présentation au comité d'investissement est produite en séance

Programme

1Établir le point de départ

Sans mesure avant il n'y a pas de gain démontrable

  • Description de la situation de référence avant déploiement
  • Sources de mesure disponibles et niveau de fiabilité
  • Effets attendus exprimés en termes économiques dès le cadrage
  • Pièges de la mesure déclarative par les utilisateurs

2Chiffrer coûts et gains

Compter ce que l'on oublie habituellement

  • Coûts de conception, d'exploitation, d'accompagnement au changement et de maintien
  • Conversion des gains de temps en valeur selon l'usage fait du temps libéré
  • Gains de qualité, de délai et de réduction d'erreurs
  • Part de la variation attribuable au projet et part attribuable au contexte

3Arbitrer le portefeuille

Décider où mettre le dirham suivant

  • Comparaison de cas d'usage aux horizons de gain différents
  • Traitement des projets à valeur indirecte ou de conformité
  • Décisions de poursuite, de réorientation ou d'arrêt
  • Format de restitution au comité d'investissement

Public concerné

Directeurs financiers · contrôleurs de gestion · directeurs de programme et responsables de portefeuille de projets IA.

Prérequis

Maîtriser les notions de coût complet et d'évaluation d'investissement.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.