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Description

Efficacité collective : organiser le travail d’équipe, coopérer et mesurer les résultats

Agir sur l'organisation du travail plutôt que sur les individus pour faire progresser le collectif

  • 4 jours — 28 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Une équipe composée de bons professionnels peut produire des résultats décevants : tâches en double, informations qui ne circulent pas, réunions qui n'aboutissent à rien, entraide limitée entre les postes. Le manager pousse sur la performance individuelle alors que le problème se situe dans l'organisation du travail collectif.

Quatre jours complétés par un module à distance pour agir sur le fonctionnement du collectif : répartition des rôles, circulation de l'information, rituels utiles, coopération entre métiers et mesure des résultats obtenus. Chaque participant établit un diagnostic de son équipe, puis un plan d'amélioration.

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer le fonctionnement collectif de son équipe
  • Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités
  • Organiser la circulation de l'information entre les postes
  • Animer des rituels d'équipe qui aboutissent à des décisions
  • Mesurer les résultats collectifs et en rendre compte

Les points forts

Un diagnostic du fonctionnement de votre équipe est réalisé pendant le parcours
Un module à distance prolonge le présentiel pour suivre la mise en œuvre
La matrice des rôles de l'équipe est construite puis testée entre deux sessions

Programme

1Diagnostiquer le collectif

Voir où le travail se perd

  • Repérer les tâches redondantes et les zones grises
  • Analyser les flux d'information entre les postes
  • Identifier les points de blocage récurrents
  • Recueillir la perception des membres de l'équipe

2Rôles et responsabilités

Savoir qui décide et qui réalise

  • Cartographier les activités et leurs responsables
  • Traiter les zones de recouvrement entre postes
  • Distinguer qui réalise, qui valide et qui est informé
  • Formaliser la matrice des rôles avec l'équipe

3Circulation de l'information

Transmettre ce qui est utile

  • Choisir le canal adapté à chaque type d'information
  • Limiter les échanges qui n'appellent aucune action
  • Organiser les passations entre équipes et entre horaires de travail
  • Rendre les informations accessibles au bon moment

4Rituels et coopération

Faire travailler ensemble des métiers différents

  • Concevoir des rituels qui aboutissent à des décisions
  • Animer la résolution collective d'un problème
  • Organiser l'entraide entre postes en période de forte charge
  • Traiter les tensions liées aux interfaces de travail

5Mesurer et ancrer

Vérifier que le collectif progresse

  • Choisir des indicateurs de performance collective
  • Suivre les effets des changements introduits
  • Ajuster l'organisation au vu des résultats obtenus
  • Rendre compte des progrès à l'équipe et à la direction

Public concerné

Managers d'une équipe déjà constituée souhaitant améliorer son fonctionnement collectif et ses résultats.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.