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Description

Gestion de projet agile : cadrer, itérer et livrer de la valeur

Adopter les principes et les pratiques agiles sans perdre la maîtrise de ses engagements

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

L'agilité n'est pas l'absence de cadre : c'est un cadre différent, fondé sur des cycles courts, une priorisation permanente et une relation continue avec le demandeur.

Quatre jours pour comprendre les principes, pratiquer un cycle complet sur un cas fil rouge et identifier ce qui se transpose — ou non — dans son organisation.

Objectifs pédagogiques

  • Situer les principes agiles par rapport à une conduite de projet classique
  • Structurer et prioriser un backlog de produit
  • Planifier et animer un cycle itératif complet
  • Mesurer l'avancement par la valeur livrée
  • Identifier les conditions de réussite et les limites dans son organisation

Les points forts

Un cas fil rouge unique déroulé sur l'ensemble du parcours
Pratique effective des rituels, pas seulement leur description
Analyse lucide de ce qui est transposable dans l'organisation de chaque participant

Programme

1Comprendre l'approche agile

Pourquoi et quand

  • Origines, valeurs et principes fondateurs
  • Cycle itératif et incrémental face au cycle séquentiel
  • Types de projets où l'agilité apporte réellement de la valeur
  • Idées reçues : agile n'est ni l'absence de plan ni l'absence d'engagement

2Cadrer le besoin et le backlog

Décrire ce qui a de la valeur

  • Vision produit et objectifs mesurables
  • Rédiger des éléments de backlog exploitables par les équipes
  • Prioriser : valeur, risque, dépendances, effort
  • Estimer collectivement sans fausse précision

3Dérouler un cycle

La boucle complète

  • Planification d'itération et engagement de l'équipe
  • Points quotidiens : objet réel et dérives fréquentes
  • Revue : démontrer plutôt que présenter
  • Rétrospective : produire des actions, pas des constats

4Piloter et passer à l'échelle

Tenir les engagements dans la durée

  • Indicateurs d'avancement et de capacité
  • Relation avec le commanditaire et gestion des changements
  • Rôles et responsabilités dans une organisation existante
  • Freins classiques et conditions de réussite

Public concerné

Chefs de projet, product owners, responsables métier, managers d'équipes produit ou informatique engagés dans une démarche agile.

Prérequis

Une expérience de participation à un projet est nécessaire

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.