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Description

Gestion de projet agile : cadrer, itérer et livrer avec son équipe

Piloter un projet par livraisons successives quand le besoin se précise en avançant

  • 4 jours — 28 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les projets dont le besoin évolue supportent mal le plan figé : le cahier des charges est périmé avant la livraison, les arbitrages remontent trop tard et l'équipe découvre les désaccords au moment de la recette. Passer en mode agile sans méthode produit souvent l'inverse de l'effet recherché : plus de réunions et un périmètre incontrôlé.

Quatre jours pour installer une pratique solide : cadrer la vision et le périmètre, construire et affiner un backlog, estimer et planifier une itération, animer les rituels et mesurer l'avancement réel. Les participants pilotent un projet fil rouge sur plusieurs itérations complètes.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer les situations qui justifient une conduite itérative de celles qui n'en relèvent pas
  • Formuler une vision produit et un périmètre priorisé
  • Rédiger et affiner des éléments de backlog réellement exploitables par l'équipe
  • Estimer et planifier une itération avec l'équipe
  • Animer les rituels d'une itération et sa rétrospective
  • Suivre l'avancement et la qualité au moyen d'indicateurs simples

Les points forts

Un projet fil rouge est conduit sur trois itérations complètes, du cadrage à la revue
Les rituels sont animés tour à tour par les participants puis débriefés
Les points de friction fréquents avec les directions et les clients sont traités en jeu de rôle

Programme

1Choisir le mode de conduite

Agile : quand et pourquoi

  • Identifier le degré d'incertitude du besoin et de la solution
  • Comparer conduite séquentielle et conduite itérative
  • Situer les rôles et leurs responsabilités
  • Repérer les conditions organisationnelles nécessaires

2Cadrer le projet

Vision, périmètre et priorités

  • Formuler la vision et les résultats attendus
  • Identifier les utilisateurs et leurs usages réels
  • Construire un premier périmètre priorisé
  • Poser les critères d'arbitrage entre demandes concurrentes

3Construire le backlog

Écrire ce que l'équipe va réellement livrer

  • Rédiger des éléments centrés sur l'usage
  • Définir des critères d'acceptation vérifiables
  • Découper un élément trop volumineux
  • Affiner le backlog au fil des itérations
  • Traiter les demandes arrivant en cours de route

4Planifier et estimer

Engager une itération tenable

  • Estimer en relatif avec l'équipe
  • Déterminer la capacité d'une itération
  • Construire l'engagement d'itération
  • Traiter les dépendances entre équipes

5Animer et mesurer

Rituels, revue et amélioration continue

  • Conduire la mêlée quotidienne sans la transformer en réunion de suivi
  • Préparer et tenir une revue devant des parties prenantes
  • Animer une rétrospective qui débouche sur des actions concrètes
  • Suivre l'avancement et les indicateurs d'itération

Public concerné

Chefs de projet, responsables produit, membres d'équipes projet et managers amenés à conduire des projets en mode itératif.

Prérequis

Avoir participé à un projet en entreprise, quel que soit le rôle occupé

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.