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Description

Management de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture

Cinq jours pour maîtriser la démarche complète du chef de projet, du cadrage initial au bilan de fin

  • 5 jours — 35 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup de projets démarrent sans commande écrite claire : le périmètre reste flou, les rôles se chevauchent et les arbitrages remontent trop tard. Le chef de projet désigné se retrouve à trancher des priorités qu'il n'a pas fixées, avec des ressources partagées et un calendrier subi.

Ces trente-cinq heures déroulent la démarche projet dans son enchaînement réel : formaliser la commande, construire le découpage et le planning, sécuriser les risques, animer l'équipe et piloter l'avancement jusqu'à la clôture. Chaque séquence s'appuie sur un projet réel apporté par les participants.

Objectifs pédagogiques

  • Formaliser la commande projet et délimiter le périmètre avec le commanditaire
  • Construire un découpage en lots de travail et un planning assorti de jalons de décision
  • Estimer la charge et dimensionner les ressources nécessaires à chaque lot
  • Identifier les risques majeurs et définir les parades associées
  • Piloter l'avancement et traiter les écarts au moyen d'indicateurs simples
  • Conduire la clôture et capitaliser les enseignements du projet

Les points forts

Un projet réel apporté par chaque participant sert de support du premier au dernier jour
Les livrables produits en séance forment un dossier de pilotage directement réutilisable
Une revue de projet simulée en fin de parcours confronte chacun aux questions d'un comité de pilotage

Programme

1Cadrage et commande du projet

Transformer une intention en engagement écrit

  • Clarifier le besoin et les enjeux du commanditaire
  • Délimiter le périmètre et formuler explicitement ce qui en est exclu
  • Identifier les parties prenantes et leur niveau d'influence
  • Rédiger la note de cadrage et la faire valider

2Découpage et planification

Passer du périmètre au calendrier

  • Construire l'organigramme des tâches et définir les lots de travail
  • Estimer les charges et les durées
  • Ordonnancer les tâches et repérer le chemin critique
  • Positionner les jalons de décision

3Ressources, budget et maîtrise des risques

Sécuriser les conditions de réalisation

  • Affecter les ressources et arbitrer les conflits de disponibilité
  • Construire le budget prévisionnel du projet
  • Identifier et hiérarchiser les risques
  • Définir les parades et désigner les responsables associés

4Animation de l'équipe projet

Faire travailler ensemble sans lien hiérarchique

  • Définir les rôles et les responsabilités de chacun
  • Installer les rituels de coordination
  • Conduire une réunion projet utile et décisionnelle
  • Gérer les tensions et les désaccords techniques

5Pilotage et clôture du projet

Tenir le cap et terminer proprement

  • Suivre l'avancement physique et budgétaire
  • Traiter les écarts et instruire les demandes de changement
  • Construire un tableau de bord lisible par la direction
  • Organiser la recette puis le retour d'expérience de clôture

Public concerné

Chefs de projet nouvellement nommés · responsables opérationnels amenés à conduire des projets transverses · spécialistes techniques évoluant vers le pilotage de projet.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.