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Description

Manager une équipe projet : mobiliser des contributeurs temporaires

Faire équipe avec des personnes rattachées ailleurs, sur une durée limitée et des objectifs exigeants

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Une équipe projet se constitue vite, travaille sous contrainte puis se disperse. Les mécanismes habituels de cohésion n'ont pas le temps de s'installer : il faut les provoquer délibérément.

Deux jours pour structurer le lancement, animer le collectif tout au long du projet et traiter les tensions propres au fonctionnement matriciel.

Objectifs pédagogiques

  • Constituer l'équipe projet et clarifier les rôles de chacun
  • Réussir le lancement et poser les règles de fonctionnement
  • Animer le collectif et maintenir l'engagement dans la durée
  • Arbitrer les conflits de priorité avec les managers hiérarchiques
  • Traiter les tensions internes et clôturer proprement le projet

Les points forts

Travail appliqué au projet réel de chaque participant
Outils de lancement et de suivi directement réutilisables
Entraînement aux arbitrages avec les managers hiérarchiques

Programme

1Constituer et lancer l'équipe

Le lancement décide de la suite

  • Identifier les compétences nécessaires et négocier les contributeurs
  • Clarifier rôles, responsabilités et niveaux de décision
  • Réunion de lancement : objectifs, cadre, règles du jeu
  • Créer rapidement les conditions de la confiance

2Animer au quotidien

Tenir le rythme sans épuiser l'équipe

  • Rituels de suivi : format, fréquence, participants
  • Rendre visibles l'avancement et les points de blocage
  • Entretenir l'engagement de contributeurs très sollicités ailleurs
  • Reconnaître les contributions sans détenir le pouvoir d'évaluation

3Traiter les tensions

Le conflit de priorité est structurel

  • Conflits de priorité entre le projet et l'activité courante
  • Désengagement progressif d'un contributeur
  • Tensions interpersonnelles et rivalités d'expertise
  • Escalade vers les managers hiérarchiques : quand et comment

4Clôturer et capitaliser

Ce que la fin laisse derrière elle

  • Bilan de projet : résultats, écarts, enseignements
  • Retour d'expérience utile plutôt que rituel formel
  • Valoriser les contributions auprès des managers hiérarchiques
  • Accompagner la dispersion de l'équipe

Public concerné

Chefs de projet · responsables d'équipes projet · managers d'équipes temporaires ou pluridisciplinaires.

Prérequis

Une première expérience de conduite de projet est recommandée

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.