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Description

Manager de managers : déléguer le pilotage, accompagner et arbitrer les priorités

Diriger des équipes que l'on n'anime plus soi-même, à travers des managers qui ont chacun leur façon de travailler

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Passer manager de managers change la nature du travail. On n'agit plus sur l'activité elle-même, mais sur celles et ceux qui la pilotent. La tentation est forte de reprendre la main sur un dossier, de court-circuiter un manager pour aller plus vite ou, à l'inverse, de laisser filer une équipe dont on ne voit plus le fonctionnement. L'information remonte filtrée et les écarts entre managers deviennent visibles de tous.

Ces deux jours traitent le pilotage indirect : ce qui se délègue au manager et ce qui se conserve, l'accompagnement individuel des managers, l'animation d'une équipe d'encadrants et l'arbitrage entre leurs demandes concurrentes. Les participants travaillent sur leur propre équipe de managers.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer ce qui relève du manager de proximité et ce qui relève de son propre niveau
  • Déléguer le pilotage d'une équipe en fixant des points de contrôle clairs
  • Accompagner un manager en difficulté sans faire à sa place
  • Animer une équipe de managers et traiter leurs demandes concurrentes
  • Faire circuler l'information entre les niveaux sans court-circuiter les managers

Les points forts

Chaque participant analyse la répartition actuelle des rôles avec ses propres managers
Les entretiens avec un manager en difficulté sont joués puis analysés par le groupe
Un rythme d'animation de l'équipe d'encadrants est construit en séance

Programme

1Changer de niveau d'intervention

Ce qui se délègue et ce qui se garde

  • Analyse des tâches reprises aux managers et des raisons invoquées
  • Répartition des décisions entre les deux niveaux
  • Effets du court-circuit sur l'autorité du manager de proximité
  • Indicateurs à suivre sans revenir au pilotage direct

2Accompagner chaque manager

Suivi individuel

  • Conduite d'un point individuel avec un manager
  • Évaluation de la pratique managériale au-delà des résultats du service
  • Accompagnement d'un manager qui n'ose pas trancher
  • Traitement d'un manager dont les méthodes posent problème

3Animer l'équipe d'encadrants

Collectif de managers

  • Constitution d'un collectif à partir de managers aux périmètres différents
  • Rythme et contenu des réunions d'encadrement
  • Traitement des écarts de pratiques entre managers
  • Partage des situations difficiles entre pairs

4Arbitrer et faire circuler l'information

Priorités et relais

  • Arbitrage entre demandes concurrentes de plusieurs managers
  • Explication d'un arbitrage défavorable à l'un d'eux
  • Relais d'une décision de direction via les managers
  • Remontée des informations de terrain sans contourner les niveaux

Public concerné

Managers encadrant d'autres managers · responsables de service ou de département prenant cette responsabilité.

Prérequis

Encadrer des managers ou prendre prochainement la responsabilité d'une équipe d'encadrants.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.