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Description

De l’expertise au management : changer de posture, déléguer et animer son équipe

Cesser d'être celui qui fait le mieux pour devenir celui qui fait faire, sans perdre le crédit de son expertise

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un expert nommé manager conserve longtemps ses réflexes techniques. Il reprend les dossiers, corrige lui-même, intervient sur les cas complexes parce qu'il va plus vite. Son équipe ne progresse pas et lui-même n'a plus de temps pour son nouveau rôle. Le sentiment de perdre son métier s'ajoute à la difficulté de se faire reconnaître dans une fonction qu'il n'a jamais apprise.

Ces deux jours traitent spécifiquement la bascule entre expertise et management : identifier ce qu'il faut cesser de faire soi-même, transmettre son savoir-faire plutôt que l'appliquer, déléguer des dossiers techniques et occuper une place de manager auprès d'anciens pairs.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les activités techniques à cesser d'exercer soi-même
  • Transmettre un savoir-faire au lieu de traiter le dossier à la place du collaborateur
  • Déléguer un dossier technique en acceptant un résultat différent du sien
  • Occuper sa place de manager auprès d'anciens pairs
  • Organiser son temps entre expertise résiduelle et actes de management

Les points forts

Chaque participant établit la liste des dossiers techniques qu'il doit lâcher et des relais possibles
Les situations avec d'anciens pairs sont jouées à partir de cas réels
Une répartition de l'agenda entre expertise et management est construite en séance

Programme

1Renoncer au geste technique

Ce que change la fonction

  • Repérage des dossiers repris par habitude ou par plaisir technique
  • Coût de l'intervention du manager sur l'autonomie de l'équipe
  • Expertise à conserver et expertise à transférer
  • Réponse à apporter aux sollicitations techniques directes

2Transmettre plutôt que faire

Montée en compétences de l'équipe

  • Explication d'un raisonnement technique plutôt que d'une solution
  • Organisation du tutorat sur les dossiers complexes
  • Acceptation d'une méthode différente aboutissant au résultat attendu
  • Contrôle technique proportionné au niveau du collaborateur

3Se positionner auprès des anciens pairs

Légitimité et relation

  • Annonce du changement de rôle auprès d'anciens collègues
  • Traitement des demandes de traitement de faveur
  • Réaction à la contestation de sa compétence managériale
  • Distance à tenir sans rompre les relations

4Occuper le rôle de manager

Temps et actes managériaux

  • Répartition de l'agenda entre dossiers techniques et management
  • Actes managériaux à intégrer dans la semaine
  • Animation d'une réunion d'équipe sur un sujet non technique
  • Relation avec sa hiérarchie sur son nouveau périmètre

Public concerné

Experts techniques, ingénieurs et spécialistes métier devenus managers ou sur le point de l'être.

Prérequis

Exercer ou avoir exercé une fonction d'expertise technique et accéder à une responsabilité d'encadrement.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.