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Description

Management hybride : organiser le travail, animer à distance et garder le lien

Faire fonctionner une équipe dont les membres ne sont jamais tous présents le même jour

  • 1,5 jours — 10,5 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Le travail hybride a déplacé les problèmes du manager : information qui circule mal entre ceux qui sont au bureau et ceux qui travaillent à distance, réunions où la moitié du groupe décroche, collaborateurs que l'on ne voit plus assez et d'autres que l'on sollicite trop. Le contrôle par la présence ne fonctionne plus et rien ne l'a remplacé.

Une journée et demie pour reconstruire un cadre de fonctionnement explicite : ce qui se fait sur site et ce qui se traite à distance, les rituels réellement utiles, les règles de disponibilité et une manière de suivre le travail fondée sur les résultats. Les participants repartent avec la charte hybride de leur propre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Définir ce qui exige la présence sur site et ce qui se traite à distance
  • Établir des règles de disponibilité et de circulation de l'information
  • Animer une réunion mixte en maintenant l'équité entre présents et distants
  • Suivre l'activité sur des résultats plutôt que sur la présence

Les points forts

Chaque participant repart avec la charte de fonctionnement hybride de son équipe
Les réunions mixtes sont réellement jouées avec une partie du groupe connectée
Un diagnostic des signaux d'isolement est réalisé sur l'équipe du participant

Programme

1Poser le cadre hybride

Ce qui se décide avant d'organiser

  • Identifier les activités qui exigent réellement la présence
  • Fixer les jours communs au bureau et définir leur contenu
  • Clarifier les plages de disponibilité attendues de chacun
  • Écrire des règles simples et opposables à l'équipe

2Faire circuler l'information

Éviter une équipe à deux vitesses

  • Choisir le canal selon l'urgence et la traçabilité
  • Rendre les décisions accessibles à ceux qui étaient absents
  • Limiter la réunion aux sujets qui l'exigent
  • Organiser la documentation partagée

3Animer les réunions mixtes

Tenir le groupe quand il est coupé en deux

  • Préparer et cadrer l'ordre du jour
  • Donner la parole en premier aux participants à distance
  • Gérer la caméra et les temps de silence
  • Clôturer sur des décisions consignées par écrit

4Suivre le travail et maintenir le lien

Piloter sans surveiller

  • Définir des livrables et des points d'étape
  • Conduire des entretiens individuels réguliers à distance
  • Repérer les signaux de décrochage ou de surcharge
  • Entretenir la cohésion entre deux temps de présence

Public concerné

Managers de proximité responsables d'une équipe et chefs de projet encadrant des collaborateurs répartis entre le bureau et le travail à distance.

Prérequis

Occuper une fonction d'encadrement ou de pilotage d'équipe, même récente

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.