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Description

Management hybride : piloter une équipe entre présentiel et distance

Garder un collectif soudé et une charge de travail lisible quand l'équipe n'est plus au même endroit

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le travail hybride a déplacé les repères du manager : moins de signaux informels, beaucoup plus d'écrit, et une équité à construire volontairement entre ceux qui sont au bureau et ceux qui n'y sont pas.

Un jour et demi pour organiser le rythme de travail de l'équipe, adapter ses rituels managériaux et repérer à distance les situations qui commencent à se dégrader.

Objectifs pédagogiques

  • Organiser le rythme de présence et les règles du jeu de l'équipe
  • Adapter ses rituels managériaux au format hybride
  • Suivre l'activité sans basculer dans le contrôle permanent
  • Repérer à distance l'isolement, la surcharge et le désengagement
  • Maintenir la cohésion et l'équité entre collaborateurs sur site et à distance

Les points forts

Charte d'équipe hybride rédigée pendant la formation
Repères concrets pour lire les signaux d'alerte à distance
Format court, directement transposable au poste de travail

Programme

1Poser le cadre de l'équipe hybride

Ce qui ne se devine plus doit s'écrire

  • Rythme de présence : qui décide, et sur quels critères
  • Règles de disponibilité, de délai de réponse et de réunion
  • Égalité de traitement entre collaborateurs sur site et à distance
  • Construire une charte d'équipe et la faire vivre

2Adapter ses rituels managériaux

Moins d'informel, plus d'intention

  • Réunion d'équipe hybride : format, durée et animation
  • Point individuel à distance : fréquence et contenu
  • Circulation de l'information et traçabilité des décisions
  • Choisir le bon canal : synchrone, asynchrone, écrit, oral

3Suivre et réguler à distance

Voir sans surveiller

  • Piloter par les résultats et les engagements plutôt que par la présence
  • Signaux d'alerte : retrait, surcharge, hyperconnexion, silence
  • Conduire un entretien difficile en visioconférence
  • Protéger les frontières des horaires de travail et prévenir l'hyperconnexion

Public concerné

Managers d'équipes partiellement ou totalement à distance · managers travaillant sur plusieurs sites · responsables d'équipes récemment passées au travail hybride.

Prérequis

Encadrer actuellement une équipe

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.