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Description

Management hybride : piloter une équipe entre présentiel et distance

Garder un collectif soudé et une charge de travail lisible quand l'équipe n'est plus au même endroit

  • 2 days — 14 h
  • In-person or virtual
  • Intermediate
  • Up to 6 participants

Le travail hybride a déplacé les repères du manager : moins de signaux informels, beaucoup plus d'écrit, et une équité à construire volontairement entre ceux qui sont au bureau et ceux qui n'y sont pas.

Un jour et demi pour organiser le rythme de travail de l'équipe, adapter ses rituels managériaux et repérer à distance les situations qui commencent à se dégrader.

Learning objectives

  • Organiser le rythme de présence et les règles du jeu de l'équipe
  • Adapter ses rituels managériaux au format hybride
  • Suivre l'activité sans basculer dans le contrôle permanent
  • Repérer à distance l'isolement, la surcharge et le désengagement
  • Maintenir la cohésion et l'équité entre collaborateurs sur site et à distance

What makes this programme different

Charte d'équipe hybride rédigée pendant la formation
Repères concrets pour lire les signaux d'alerte à distance
Format court, directement transposable au poste de travail

Programme

1Poser le cadre de l'équipe hybride

Ce qui ne se devine plus doit s'écrire

  • Rythme de présence : qui décide, et sur quels critères
  • Règles de disponibilité, de délai de réponse et de réunion
  • Égalité de traitement entre collaborateurs sur site et à distance
  • Construire une charte d'équipe et la faire vivre

2Adapter ses rituels managériaux

Moins d'informel, plus d'intention

  • Réunion d'équipe hybride : format, durée et animation
  • Point individuel à distance : fréquence et contenu
  • Circulation de l'information et traçabilité des décisions
  • Choisir le bon canal : synchrone, asynchrone, écrit, oral

3Suivre et réguler à distance

Voir sans surveiller

  • Piloter par les résultats et les engagements plutôt que par la présence
  • Signaux d'alerte : retrait, surcharge, hyperconnexion, silence
  • Conduire un entretien difficile en visioconférence
  • Protéger les frontières des horaires de travail et prévenir l'hyperconnexion

Who is it for

Managers d'équipes partiellement ou totalement à distance · managers travaillant sur plusieurs sites · responsables d'équipes récemment passées au travail hybride.

Prerequisites

Encadrer actuellement une équipe

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.