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Description

Fixer des objectifs SMART : formuler, négocier et suivre les engagements

Écrire des objectifs qui se mesurent et se tiennent plutôt que des intentions reformulées chaque année

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Des objectifs trop vagues pour être évalués, des cibles fixées sans les moyens correspondants, des critères découverts au moment de l'entretien annuel : la formulation approximative se paie toujours à l'heure du bilan. Le collaborateur conteste la mesure et le manager n'a rien pour la justifier.

Trois heures à distance pour écrire des objectifs selon la méthode SMART : rendre le résultat mesurable, vérifier l'atteignabilité au regard des moyens disponibles, dater les échéances et préparer la discussion avec le collaborateur. Les objectifs retravaillés en séance sont ceux des participants.

Objectifs pédagogiques

  • Transformer une intention générale en objectif mesurable et daté
  • Vérifier l'atteignabilité d'un objectif au regard des moyens disponibles
  • Définir les indicateurs et les preuves d'atteinte avant le lancement
  • Présenter un objectif à un collaborateur et traiter ses objections

Les points forts

Les objectifs réels des participants sont réécrits et corrigés en direct
Une grille de relecture est fournie puis appliquée à chaque formulation
Format court à distance adapté aux managers en prise de poste

Programme

1Anatomie d'un objectif

Ce qui distingue un objectif d'une intention

  • Repérer les formulations invérifiables
  • Appliquer les cinq critères de la méthode SMART
  • Choisir entre un objectif de résultat et un objectif de moyen
  • Relier l'objectif individuel à la cible de l'équipe

2Écrire et calibrer

Passer de l'idée à la formulation écrite

  • Rédiger l'objectif avec son indicateur et son échéance
  • Vérifier les moyens le budget et les marges de manœuvre
  • Ajuster le niveau d'exigence au poste et à l'expérience
  • Prévoir les points d'étape intermédiaires

3Annoncer et suivre

Faire accepter l'objectif et le tenir vivant

  • Présenter l'objectif et sa finalité au collaborateur
  • Traiter une objection portant sur la faisabilité
  • Tracer l'engagement et les conditions de révision
  • Préparer l'évaluation de fin de période

Public concerné

Managers appelés à fixer puis à évaluer des objectifs individuels ou collectifs.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.