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Description

Mobiliser son équipe sur ses objectifs : cadrer, embarquer et suivre les résultats

Transformer des objectifs annuels en engagements réellement tenus par chaque membre de l'équipe, jour après jour

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les objectifs sont annoncés en début d'année puis oubliés. L'équipe continue de travailler, les indicateurs se dégradent et le sujet ne revient qu'au moment du bilan. Le manager relance individuellement, parfois sur un ton qui finit par user tout le monde, sans que le collectif ne prenne jamais la main sur le résultat attendu.

Une journée pour relier l'objectif collectif à la contribution de chacun : découper la cible en résultats attendus par poste, tenir un rituel de suivi réellement utile, reconnaître les avancées et réagir quand la trajectoire dévie. Chaque participant repart avec le plan de mobilisation de sa propre équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Traduire un objectif collectif en contributions individuelles lisibles
  • Animer un rituel court de suivi des résultats
  • Reconnaître les avancées et traiter les écarts sans démobiliser l'équipe
  • Ajuster la trajectoire quand un objectif devient inatteignable

Les points forts

Chaque participant travaille sur les objectifs réels et actuels de son équipe
Le rituel de suivi est construit puis animé en direct devant le groupe
Un plan de mobilisation à trois mois est rédigé avant la fin de la journée

Programme

1Du cap aux contributions

Rendre l'objectif compréhensible pour chacun

  • Formuler la finalité de l'objectif et son effet sur l'activité
  • Découper la cible collective en résultats attendus par poste
  • Vérifier la faisabilité au regard des moyens disponibles
  • Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur

2Rituels de suivi

Faire vivre l'objectif entre deux bilans formels

  • Choisir les indicateurs réellement suivis par l'équipe
  • Construire l'ordre du jour d'un point d'avancement court
  • Traiter un écart sans mettre en cause les personnes
  • Rendre visible la progression collective

3Engagement et reconnaissance

Tenir la mobilisation dans la durée

  • Formuler une reconnaissance précise et datée
  • Réagir au décrochage d'un collaborateur
  • Renégocier un objectif devenu inatteignable
  • Construire son plan de mobilisation à trois mois

Public concerné

Managers hiérarchiques ou fonctionnels chargés de porter des objectifs d'activité auprès de leur équipe.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.