Start a conversation ↗

Description

Motivation et engagement : diagnostiquer les leviers, agir et entretenir l’élan

Deux jours pour comprendre ce qui engage réellement vos collaborateurs et agir sur des leviers à votre portée

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Les enquêtes internes signalent une baisse d'engagement, mais personne ne sait par quoi commencer. Les primes et les événements d'équipe produisent un effet qui retombe vite. Le manager dispose de peu de leviers financiers et cherche ce qui dépend vraiment de lui.

Deux jours pour travailler la motivation sur des bases solides. Vous distinguez ce qui relève de la satisfaction de ce qui produit un engagement durable. Vous examinez les leviers accessibles à un manager : l'autonomie, le sens et la reconnaissance. Vous repartez avec des actions différenciées, collaborateur par collaborateur.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer la satisfaction ponctuelle de l'engagement durable dans le travail
  • Identifier les leviers de motivation accessibles à un manager sans moyens financiers
  • Analyser les causes d'un désengagement individuel à partir de faits observés
  • Conduire un entretien avec un collaborateur qui s'est retiré de la dynamique collective
  • Construire un plan d'actions différencié selon les attentes de chaque collaborateur

Les points forts

Diagnostic conduit sur votre propre équipe, collaborateur par collaborateur
Entraînement à l'entretien avec un collaborateur désengagé qui refuse d'en parler
Un plan d'actions sans levier budgétaire, applicable dès le retour au poste

Programme

1Ce qui motive et ce qui use

Des mécanismes plutôt que des recettes

  • Différence entre les conditions qui évitent le mécontentement et celles qui engagent
  • Rôle de l'autonomie, du sens et de la progression dans le travail
  • Effets des récompenses répétées sur la durée
  • Impact du travail empêché et des consignes contradictoires

2Diagnostiquer l'engagement de son équipe

Observer avant d'agir

  • Signaux de retrait dans la participation, les propositions et l'entraide
  • Entretien individuel pour comprendre les attentes de chacun
  • Écart entre le travail prescrit et le travail réellement possible
  • Repérage des collaborateurs moteurs et des situations qui s'enlisent

3Les leviers du manager au quotidien

Agir sans moyens supplémentaires

  • Attribution des missions et élargissement progressif de l'autonomie
  • Reconnaissance du travail effectué, au-delà des dispositifs formels
  • Explicitation du sens de l'activité et de sa contribution
  • Association de l'équipe aux décisions qui la concernent

4Traiter le désengagement et tenir la durée

Du constat à la reprise

  • Entretien avec un collaborateur retiré ou ouvertement critique
  • Réponse aux demandes que le manager ne peut pas satisfaire
  • Maintien de la dynamique après une période difficile ou une réorganisation
  • Suivi des engagements pris auprès de l'équipe

Public concerné

Managers d'équipe, responsables de service et chefs de projet confrontés à une baisse d'implication de leurs collaborateurs.

Prérequis

Avoir une première expérience d'animation d'équipe.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.