Start a conversation ↗

Description

Performance collective : fixer le cap, organiser la coopération et piloter

Deux jours pour faire passer votre équipe d'une somme de contributions individuelles à un collectif qui produit

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Chaque membre de l'équipe atteint ses objectifs, mais les résultats d'ensemble stagnent. L'information circule mal entre les postes et les dossiers s'arrêtent aux frontières du périmètre de chacun. Les réunions servent à faire remonter de l'activité plutôt qu'à résoudre des problèmes communs.

Deux jours pour organiser la performance d'un collectif. Vous formulez des objectifs d'équipe qui rendent la coopération incontournable. Vous clarifiez les rôles, les interfaces et les règles de fonctionnement. Vous mettez en place des indicateurs partagés et des points de suivi qui permettent de corriger la trajectoire en cours d'année.

Objectifs pédagogiques

  • Formuler des objectifs collectifs qui rendent la coopération nécessaire
  • Clarifier les rôles et les interfaces entre les postes de son équipe
  • Établir avec l'équipe des règles de fonctionnement qui s'appliquent à tous
  • Transformer ses réunions en temps de pilotage et de résolution de problèmes
  • Suivre la performance collective à l'aide d'indicateurs compris par l'équipe
  • Conduire un point de bilan qui débouche sur des décisions d'ajustement concrètes

Les points forts

Reconstruction des objectifs et des indicateurs de votre propre équipe
Un jeu de règles de fonctionnement rédigé et testé sur des situations de blocage réelles
Refonte complète du déroulé de votre réunion d'équipe pendant la session

Programme

1Le cap et les objectifs communs

Ce que l'équipe doit produire ensemble

  • Traduction des objectifs de l'organisation en résultats d'équipe
  • Formulation d'objectifs collectifs mesurables et assortis d'échéances claires
  • Articulation entre les objectifs individuels et le résultat d'ensemble
  • Communication du cap aux collaborateurs éloignés des enjeux globaux

2Rôles, interfaces et règles du jeu

Supprimer les zones grises

  • Description des rôles et des zones de responsabilité partagée
  • Points de passage entre deux postes et circulation de l'information
  • Règles communes sur les délais, les alertes et l'entraide
  • Traitement des désaccords récurrents entre collaborateurs

3Des rituels qui font avancer le travail

La réunion comme outil de pilotage

  • Distinction entre réunion d'information, point de pilotage et résolution de problème
  • Préparation, animation et relevé de décisions
  • Méthode de traitement collectif d'un problème récurrent
  • Rythme des rituels selon l'activité et la disponibilité de l'équipe

4Piloter et corriger la trajectoire

Mesurer pour décider

  • Choix d'un nombre limité d'indicateurs suivis par l'équipe
  • Partage des résultats et lecture collective des écarts
  • Décisions d'ajustement en cours de période
  • Bilan d'étape et reconnaissance des résultats obtenus

Public concerné

Managers confirmés, responsables de service et chefs d'équipe pilotant des collectifs aux activités interdépendantes.

Prérequis

Encadrer une équipe et disposer d'objectifs collectifs à atteindre.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.