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Description

Value Stream Mapping (VSM) : cartographier les flux, mesurer et améliorer

Rendre visible le temps perdu entre deux opérations plutôt que d'optimiser chaque poste isolément

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Les postes de travail sont optimisés un à un et pourtant le délai vu par le client ne bouge pas. L'essentiel du temps s'écoule entre les opérations : files d'attente, stocks intermédiaires, allers-retours d'information. Sans représentation partagée du flux complet, chaque service défend sa performance locale.

Cette journée apprend à construire une cartographie de chaîne de valeur. Les participants relèvent les données sur le terrain, tracent l'état actuel, calculent le ratio entre temps à valeur ajoutée et temps total, puis dessinent un état futur assorti d'un plan de chantiers. La méthode s'applique aussi bien à une zone de production qu'à un processus administratif.

Objectifs pédagogiques

  • Délimiter la famille de produits et le périmètre à cartographier
  • Relever sur le terrain les données de temps, de stock et de qualité
  • Tracer une cartographie de l'état actuel intégrant les flux physiques et les flux d'information
  • Calculer le temps d'écoulement et le ratio de valeur ajoutée
  • Construire un état futur et le décliner en chantiers hiérarchisés

Les points forts

La cartographie est tracée à la main sur papier avant tout passage à un outil informatique
Le relevé de terrain est préparé avec une fiche de données à compléter poste par poste
L'état futur est traduit en chantiers assortis d'une échéance et d'un responsable désigné

Programme

1Principes et préparation de la cartographie

Choisir ce que l'on va observer

  • Notion de chaîne de valeur et lecture de l'activité par le flux
  • Choix de la famille de produits et bornes du périmètre
  • Symboles et conventions de tracé
  • Organisation du relevé de terrain et données à collecter

2Tracé de l'état actuel

Rendre le gaspillage visible

  • Représentation des opérations et des stocks intermédiaires
  • Relevé des temps de cycle, des changements de série et des taux de service
  • Flux d'information et déclenchement des ordres
  • Construction de la ligne de temps et calcul du ratio de valeur ajoutée

3État futur et plan de progrès

Du dessin aux chantiers

  • Identification des goulots et des boucles de flux
  • Leviers de lissage, de flux tiré et de réduction des tailles de lot
  • Dessin de l'état futur et indicateurs cibles
  • Construction du plan de chantiers et suivi

Public concerné

Responsables production et méthodes, chefs de projet amélioration continue et responsables supply chain.

Prérequis

Avoir une première expérience de l'analyse de processus ou des démarches d'amélioration continue

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.