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Description

Cadrage de projet : clarifier le besoin, poser le périmètre et lancer

Transformer une demande floue en projet dont le périmètre et les livrables sont écrits noir sur blanc

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un projet mal cadré se paie tout au long de son déroulement. La demande arrive sous forme de solution déjà choisie. Le périmètre reste implicite et chacun y ajoute ce qu'il attend. Les premières semaines se passent à découvrir des contraintes qui auraient dû être posées avant le lancement.

Trois heures à distance pour construire une note de cadrage exploitable. Le besoin est reformulé, puis le périmètre est délimité et les livrables décrits avant la réunion de lancement. La session s'arrête au démarrage effectif du projet et ne traite pas son pilotage ultérieur.

Objectifs pédagogiques

  • Reformuler une demande en objectif de projet vérifiable
  • Délimiter le périmètre en écrivant ce qui est inclus et ce qui est exclu
  • Décrire les livrables attendus et leurs critères d'acceptation
  • Identifier les contraintes et les risques majeurs dès le cadrage
  • Préparer et conduire la réunion de lancement

Les points forts

Chaque participant repart avec la note de cadrage d'un projet qu'il doit lancer
Les demandes floues sont retravaillées à partir d'exemples apportés par le groupe
Une liste de questions à poser au commanditaire est constituée en séance

Programme

1Du besoin exprimé à l'objectif

Sortir de la solution toute faite

  • Reformuler une demande pour retrouver le besoin réel
  • Identifier le commanditaire et les bénéficiaires
  • Formuler un objectif vérifiable
  • Repérer les demandes qui ne relèvent pas d'un projet

2Périmètre, livrables et contraintes

Écrire ce qui n'est pas dans le projet

  • Délimiter le périmètre inclus et le périmètre exclu
  • Décrire les livrables et leurs critères d'acceptation
  • Recenser les contraintes de budget, de délai et de ressources
  • Identifier les risques majeurs dès le cadrage

3Lancement du projet

Embarquer avant de démarrer

  • Structurer une note de cadrage courte
  • Faire valider le cadrage par le commanditaire
  • Préparer la réunion de lancement
  • Poser les premières règles de fonctionnement de l'équipe

Public concerné

Chefs de projet débutants, responsables d'activité et référents métier chargés de lancer un projet.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.