Start a conversation ↗

Description

Conduire l’entretien de développement professionnel : préparer, questionner et formaliser

Une journée pour mener un entretien de développement professionnel qui serve autant au collaborateur qu'à son service

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager reçoit le support la veille et découvre les questions pendant l'entretien. Le collaborateur répond par politesse et rien ne se passe ensuite. L'échange s'achève sur une case cochée, sans qu'aucune piste n'ait été explorée ni aucun engagement formulé.

Cette journée est centrée sur la conduite de l'entretien et non sur le pilotage du dispositif. Les participants préparent leur entretien à partir d'éléments objectifs, s'entraînent à faire parler un collaborateur peu demandeur, à traiter un souhait sans perspective interne et à rédiger un compte rendu réellement exploitable. Chacun conduit au moins un entretien simulé dans la journée.

Objectifs pédagogiques

  • Préparer un entretien à partir du parcours du collaborateur et des éléments disponibles
  • Ouvrir l'entretien en énonçant son objet et ce qu'il ne traite pas
  • Aider un collaborateur peu demandeur à formuler un projet professionnel
  • Traiter un souhait d'évolution sans perspective interne sans le rejeter
  • Rédiger un compte rendu compréhensible par un tiers et suivi d'actions

Les points forts

Un entretien simulé par participant avec restitution ciblée sur les questions posées
Le traitement de deux profils difficiles : le collaborateur silencieux et le collaborateur revendicatif
Un compte rendu rédigé en séance puis relu par un autre participant

Programme

1Préparer l'entretien

Éléments support et posture

  • Informations à réunir sur le parcours du collaborateur
  • Lecture du compte rendu précédent et des suites données
  • Organisation matérielle et temps à prévoir
  • Ce que le conducteur de l'entretien ne doit pas promettre

2Conduire l'échange

Questionnement, écoute et recadrage

  • Ouverture et rappel de l'objet de l'entretien
  • Questions qui font parler du travail réellement exercé
  • Exploration des compétences acquises et des souhaits d'évolution
  • Recadrage d'un échange qui glisse vers la rémunération

3Conclure et formaliser

Pistes, compte rendu et suites

  • Formulation de pistes réalistes et de leurs conditions
  • Traitement d'un souhait sans perspective interne
  • Rédaction du compte rendu et validation avec le collaborateur
  • Transmission à l'équipe RH et suivi des engagements

Public concerné

Managers responsables d'équipe et professionnels RH amenés à conduire des entretiens de développement professionnel.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.