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Description

Conduite du changement : choisir une démarche, outiller le projet et mesurer l’adoption

Se doter d'une boîte à outils éprouvée pour structurer l'accompagnement d'un projet de transformation

  • 3 days — 21 h
  • In-person or virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

Beaucoup d'équipes projet savent qu'il faut accompagner le changement, sans disposer du moindre outillage concret. Le plan d'accompagnement se réduit alors à une réunion de lancement et à quelques messages internes. Faute de méthode partagée, les actions ne se relient pas entre elles et rien ne permet de dire si le projet progresse réellement dans les équipes.

Trois jours centrés sur les démarches et les outils. À la différence d'un parcours complet de conduite du changement, cette session ne traite pas la posture d'accompagnement dans son ensemble : elle porte sur le choix d'une démarche structurée et sur les livrables qui en découlent, de la cartographie des acteurs au tableau de bord d'adoption.

Learning objectives

  • Comparer les principales démarches structurées de conduite du changement
  • Choisir une démarche adaptée à la taille et au calendrier du projet
  • Produire une cartographie des acteurs réellement exploitable par l'équipe projet
  • Construire un plan de communication et un plan de formation cohérents entre eux
  • Mettre en place un tableau de bord d'adoption
  • Organiser le pilotage de l'accompagnement au fil du projet

What makes this programme different

Chaque outil présenté est immédiatement renseigné sur un projet apporté par le participant
Les livrables produits en séance forment un plan d'accompagnement utilisable dès le retour au bureau
Les démarches sont comparées sur leur coût de mise en œuvre et non sur leur seule notoriété

Programme

1Panorama des démarches

Choisir un modèle plutôt que le subir

  • Comparer les démarches structurées les plus répandues
  • Repérer ce que chacune suppose en moyens et en temps
  • Adapter la démarche à la taille du projet
  • Éviter la juxtaposition de modèles incompatibles

2Analyser les acteurs et les impacts

Les deux livrables qui fondent le plan

  • Construire une cartographie des acteurs
  • Qualifier la position de chaque groupe concerné
  • Réaliser une analyse d'impacts par métier
  • Hiérarchiser les impacts à traiter en priorité

3Outiller la communication

Des messages alignés sur le calendrier du projet

  • Définir les messages clés par public concerné
  • Choisir les canaux et leur fréquence
  • Construire le plan de communication du projet
  • Préparer les supports destinés aux managers relais

4Outiller la montée en compétences

Former au bon moment et au bon niveau

  • Identifier les besoins de formation issus de l'analyse d'impacts
  • Choisir les formats selon les populations concernées
  • Organiser le réseau des utilisateurs référents
  • Planifier la formation au regard de la date de bascule

5Piloter et mesurer l'adoption

Savoir si le projet avance dans les équipes

  • Définir des indicateurs d'adoption réellement alimentables
  • Construire un tableau de bord d'accompagnement
  • Organiser les points de pilotage avec l'équipe projet
  • Décider d'un ajustement à partir des retours de terrain

Who is it for

Chefs de projet, responsables de la transformation, chargés de mission et consultants internes devant produire un plan d'accompagnement.

Prerequisites

Avoir participé à un projet de transformation ou être chargé d'en accompagner un.

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.