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Description

DSI et transformation digitale : cadrer, prioriser et embarquer les métiers

Piloter la transformation numérique depuis la direction informatique sans subir les projets des métiers

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

La direction des systèmes d'information est sollicitée de toutes parts. Chaque direction métier arrive avec son outil déjà choisi et son calendrier déjà fixé. La DSI arbitre sans cadre partagé et se retrouve à maintenir un parc applicatif fragmenté. La transformation numérique devient une somme de projets isolés dont personne ne mesure l'apport.

Ces deux jours donnent aux responsables informatiques les moyens de reprendre l'initiative. Le participant relie la trajectoire du système d'information aux orientations de l'organisation, puis construit un portefeuille de projets priorisé. Il travaille la relation avec les directions métier, la conduite du changement et les indicateurs qui permettent de rendre compte de la transformation.

Objectifs pédagogiques

  • Relier la trajectoire du système d'information aux orientations de l'organisation
  • Évaluer la maturité numérique des processus métier
  • Construire un portefeuille de projets priorisé et arbitré
  • Structurer la relation entre la direction informatique et les directions métier
  • Organiser la conduite du changement auprès des utilisateurs
  • Rendre compte de la transformation à la direction générale

Les points forts

Une trajectoire de système d'information construite sur le cas de votre organisation
Un portefeuille de projets arbitré en séance avec des critères explicites
Une présentation à la direction générale préparée puis jouée

Programme

1Cadrer la transformation

Relier le système d'information à la stratégie

  • Lecture des orientations de l'organisation sous l'angle du système d'information
  • Diagnostic du parc applicatif et de sa dette technique
  • Évaluation de la maturité numérique des processus
  • Formulation d'une trajectoire pluriannuelle

2Prioriser les projets

Arbitrer avec des critères assumés

  • Constitution et instruction du portefeuille de projets
  • Critères d'arbitrage entre valeur métier, risque et capacité
  • Traitement des demandes arrivant hors portefeuille
  • Articulation entre maintien en condition opérationnelle et innovation

3Travailler avec les métiers

Sortir du rôle de fournisseur

  • Organisation des relations avec les directions métier
  • Cadrage d'un besoin exprimé directement sous forme de solution
  • Gestion des outils acquis hors du circuit informatique
  • Répartition des rôles sur un projet porté par un métier

4Conduire le changement et rendre compte

Faire adopter et démontrer l'apport

  • Identification des impacts sur les pratiques de travail quotidiennes
  • Accompagnement des utilisateurs et des relais internes
  • Indicateurs d'usage et de valeur produite
  • Communication vers la direction générale et le comité de pilotage

Public concerné

Directeurs des systèmes d'information et responsables informatiques, ainsi que chefs de projet et responsables de la transformation numérique.

Prérequis

Exercer une responsabilité informatique ou piloter des projets de système d'information.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.