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Description

Entretien de recrutement avancé : structurer l’évaluation, croiser les regards et décider

Deux jours pour fiabiliser ses recrutements sur des postes exigeants et sécuriser la décision finale

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Un recruteur expérimenté sait mener un entretien agréable. Il sait moins souvent expliquer pourquoi il a écarté un candidat sur des éléments comparables d'un entretien à l'autre. Sur les postes rares ou les profils cadres, la décision se prend à plusieurs et les avis divergent sans que les critères soient partagés.

Ces 14 heures s'adressent à des recruteurs déjà en pratique qui veulent gagner en rigueur d'évaluation. Le programme porte sur les grilles fondées sur des critères observables, le questionnement approfondi des situations vécues et les biais qui pèsent sur la décision collective. Les bases de la conduite d'entretien ne sont pas reprises.

Objectifs pédagogiques

  • Construire une grille d'évaluation fondée sur des critères observables et pondérés
  • Conduire un questionnement approfondi sur des situations professionnelles vécues
  • Évaluer les compétences comportementales sans recourir à des jugements de personnalité
  • Repérer les biais qui pèsent sur sa décision et sur celle du collectif
  • Conduire un entretien avec des candidats en position de force sur leur marché
  • Formaliser un avis argumenté et défendable devant les autres évaluateurs

Les points forts

Un travail sur le questionnement d'approfondissement jusqu'au niveau de détail vérifiable
Une comparaison des avis entre évaluateurs pour révéler les écarts de critères
Des entretiens filmés sur des profils en tension avec analyse de la conduite

Programme

1Construire une évaluation qui tient

Des critères observables avant les impressions

  • Analyse du besoin avec le manager et hiérarchisation des exigences
  • Traduction des attentes en comportements observables
  • Construction d'une grille pondérée et d'échelles de notation
  • Répartition des critères entre les différents évaluateurs du processus

2Approfondir le questionnement

Aller jusqu'au fait vérifiable

  • Exploration détaillée de situations professionnelles réellement vécues
  • Techniques de relance pour distinguer la contribution personnelle du résultat collectif
  • Traitement des réponses générales et des discours préparés
  • Exploration des échecs et des zones de moindre aisance
  • Prise de notes exploitable pendant l'entretien

3Décider à plusieurs sans se laisser influencer

Croiser les regards plutôt que les additionner

  • Biais fréquents dans l'évaluation individuelle et dans la discussion collective
  • Organisation d'une réunion de décision structurée par les critères
  • Traitement des désaccords entre recruteur et manager
  • Arbitrage entre compétences acquises et potentiel d'évolution

4Conduire les entretiens sur profils exigeants

Évaluer tout en donnant envie

  • Entretiens avec des candidats très sollicités et peu disponibles
  • Présentation du poste et de ses contraintes sans embellissement
  • Recrutement de cadres et évaluation de la dimension managériale
  • Questions conformes au cadre légal applicable et égalité de traitement des candidats
  • Restitution argumentée aux candidats non retenus

Public concerné

Recruteurs confirmés · chargés de recrutement · responsables RH et managers conduisant régulièrement des entretiens sur des postes qualifiés.

Prérequis

Conduire régulièrement des entretiens de recrutement et maîtriser la structure de base d'un entretien

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.