Description
Gestion des conflits : détecter, désamorcer et rétablir la coopération
Intervenir sur une tension d'équipe au bon moment et avec une méthode, plutôt que d'attendre que les choses se tassent
- 2 days — 14 h
- In-person or virtual
- Foundation
- Up to 6 participants
Un désaccord technique se transforme en règlement de comptes. Deux collaborateurs cessent de se parler et le reste de l'équipe finit par choisir un camp. Le manager espère souvent que la situation se dénoue seule, puis intervient quand les positions sont figées et que le sujet initial a disparu de vue.
Ces deux jours traitent des conflits entre personnes au sein d'une équipe. Les participants apprennent à repérer les stades d'escalade, puis à conduire un entretien avec chaque partie et à animer une rencontre de résolution. Le management des comportements individuels répétés fait l'objet d'un programme distinct.
Learning objectives
- Distinguer un désaccord de travail d'un conflit relationnel installé
- Repérer le stade d'escalade d'une situation de tension
- Conduire un entretien individuel avec chacune des parties
- Animer une rencontre de résolution entre deux collaborateurs
- Formaliser un accord de fonctionnement et en assurer le suivi
What makes this programme different
Programme
1Comprendre la mécanique du conflit
Du désaccord à la rupture de la relation
- Les causes fréquentes de tension au sein d'une équipe
- Les stades d'escalade et les signaux propres à chacun
- Les effets du conflit sur le reste du collectif
- Les conséquences d'une non-intervention prolongée
2Choisir son mode d'intervention
Quand intervenir et à quel titre
- Évaluer ce qui relève de l'arbitrage et ce qui relève de la médiation
- Repérer les situations qui dépassent le rôle du manager
- Préparer son intervention et son positionnement
- Annoncer la démarche aux personnes concernées
3Conduire les entretiens individuels
Entendre chaque partie sans prendre parti
- Recueillir les faits en séparant l'événement de l'interprétation
- Faire exprimer les besoins cachés derrière les positions affichées
- Rester neutre face à une demande d'alliance
- Préparer chaque personne à la rencontre commune
4Animer la résolution et suivre l'accord
Reconstruire une relation de travail
- Poser le cadre et les règles de la rencontre
- Faire formuler des demandes concrètes de part et d'autre
- Construire un accord de fonctionnement vérifiable
- Organiser le suivi et traiter une rechute
Who is it for
Managers de proximité et chefs d'équipe confrontés à des tensions entre collaborateurs.
Prerequisites
Aucun prérequis
Dates & locations
36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.
novembre 2026
-
2 – 3 novembre 2026 2 days
Abu Dhabi In-person
-
16 – 17 novembre 2026 2 days
Dubai In-person
-
16 – 17 novembre 2026 2 days
Online Virtual classroom
décembre 2026
-
7 – 8 décembre 2026 2 days
Abu Dhabi In-person
-
21 – 22 décembre 2026 2 days
Dubai In-person
-
21 – 22 décembre 2026 2 days
Online Virtual classroom
janvier 2027
-
4 – 5 janvier 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
18 – 19 janvier 2027 2 days
Dubai In-person
-
18 – 19 janvier 2027 2 days
Online Virtual classroom
février 2027
-
2 – 3 février 2027 2 days
Dubai In-person
-
2 – 3 février 2027 2 days
Online Virtual classroom
-
3 – 4 février 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
mars 2027
-
24 – 25 mars 2027 2 days
Dubai In-person
-
24 – 25 mars 2027 2 days
Online Virtual classroom
-
31 mars – 1 avril 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
avril 2027
-
5 – 6 avril 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
20 – 21 avril 2027 2 days
Dubai In-person
-
20 – 21 avril 2027 2 days
Online Virtual classroom
mai 2027
-
10 – 11 mai 2027 2 days
Dubai In-person
-
10 – 11 mai 2027 2 days
Online Virtual classroom
-
27 – 31 mai 2027 5 days
Abu Dhabi In-person
juin 2027
-
1 – 2 juin 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
17 – 21 juin 2027 5 days
Dubai In-person
-
17 – 21 juin 2027 5 days
Online Virtual classroom
septembre 2027
-
8 – 9 septembre 2027 2 days
Dubai In-person
-
8 – 9 septembre 2027 2 days
Online Virtual classroom
-
23 – 27 septembre 2027 5 days
Abu Dhabi In-person
octobre 2027
-
4 – 5 octobre 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
18 – 19 octobre 2027 2 days
Dubai In-person
-
18 – 19 octobre 2027 2 days
Online Virtual classroom
novembre 2027
-
2 – 3 novembre 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
17 – 18 novembre 2027 2 days
Dubai In-person
-
17 – 18 novembre 2027 2 days
Online Virtual classroom
décembre 2027
-
6 – 7 décembre 2027 2 days
Abu Dhabi In-person
-
20 – 21 décembre 2027 2 days
Dubai In-person
-
20 – 21 décembre 2027 2 days
Online Virtual classroom
None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.
Practical details
- Before the programme
- Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
- Teaching methods
- Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
- Assessment
- Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
- After the programme
- One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
- How to register
- Registration online or on the basis of a quotation.
- Lead time
- 11 working days after confirmation of registration.
- Accessibility
- Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
- Start dates
- Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.

