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Description

Management de l’innovation et IA : explorer, sélectionner et déployer

Une journée pour structurer un pipeline d'innovation qui survit au-delà de la démonstration

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Les démonstrateurs s'enchaînent et s'arrêtent là. Une équipe teste un outil, obtient un résultat encourageant, présente une démonstration, puis le sujet retombe faute de propriétaire, de budget et de critère de décision. L'innovation reste un stock d'initiatives dispersées que personne ne sait arbitrer ni fermer.

Cette journée de 7 heures traite l'innovation comme un processus piloté. Les participants organisent la collecte des idées, fixent les critères de passage d'une étape à l'autre, conduisent des expérimentations à durée limitée et préparent les conditions d'un passage à l'échelle ou d'un arrêt assumé.

Objectifs pédagogiques

  • Structurer un pipeline d'innovation en étapes et en points de décision
  • Définir les critères de sélection et d'arrêt d'une initiative
  • Concevoir une expérimentation à durée et à budget limités
  • Organiser le passage d'un démonstrateur à un service exploité
  • Rendre compte de la performance d'un portefeuille d'innovation

Les points forts

Un pipeline d'innovation dessiné en séance avec ses points de décision
Une fiche d'expérimentation limitée dans le temps prête à être lancée
Un jeu de critères d'arrêt pour clore une initiative sans conflit

Programme

1Cadrer la démarche d'innovation

Sortir de l'accumulation d'idées

  • Sources d'idées internes et signaux venus du marché
  • Distinction entre amélioration continue et rupture
  • Qualification d'une idée en intention d'expérimentation
  • Rôles et instances de décision

2Expérimenter avec l'IA

Preuve rapide et périmètre étroit

  • Conception d'une expérimentation à durée limitée
  • Choix des indicateurs de preuve avant le lancement
  • Constitution d'une équipe mixte métier et technique
  • Traitement des données nécessaires à l'essai
  • Décision de poursuite ou d'arrêt

3Industrialiser et piloter le portefeuille

De la démonstration au service

  • Conditions techniques et organisationnelles du passage à l'échelle
  • Transfert de propriété vers une équipe d'exploitation
  • Budget et ressources engagés par étape
  • Tableau de bord du portefeuille
  • Communication des résultats et des arrêts

Public concerné

Directeurs de l'innovation · responsables de la transformation · chefs de projet et membres de comités d'investissement.

Prérequis

Exercer une responsabilité de pilotage de projets ou de portefeuille d'initiatives.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.