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Description

Management des équipes comptables : organiser la clôture, déléguer et motiver

Encadrer une équipe comptable et financière sous pression des clôtures et de la transformation des métiers

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le responsable comptable encadre une équipe dont l'activité est dictée par des échéances non négociables. Les pics de clôture sont souvent absorbés par les mêmes personnes, la supervision se réduit à une revue finale, et l'automatisation croissante des tâches de saisie inquiète des collaborateurs dont le métier change sans que personne n'en parle avec eux.

Deux jours centrés sur le management d'une fonction comptable et financière : répartir les cycles et les travaux de clôture, construire un planning de clôture, traiter l'erreur sans abîmer la confiance, accompagner le passage de la saisie vers l'analyse et entretenir l'engagement hors période de pointe. Toutes les situations sont issues de services comptables.

Objectifs pédagogiques

  • Répartir les cycles comptables et les travaux de clôture au sein de l'équipe
  • Construire un planning de clôture assorti de jalons intermédiaires
  • Organiser la supervision et les niveaux de revue des travaux produits
  • Conduire l'analyse d'une erreur comptable et l'entretien qui la suit
  • Accompagner l'évolution des postes liée à l'automatisation des traitements
  • Conduire les entretiens annuels et fixer des objectifs adaptés aux métiers comptables

Les points forts

Le planning de clôture est retravaillé en séance pour lisser la charge et sécuriser les jalons
L'entretien qui suit une erreur est joué puis analysé sous l'angle du maintien de la confiance
L'évolution des postes liée à l'automatisation est traitée par une cartographie des tâches de l'équipe

Programme

1Organiser l'activité du service

Tenir les échéances sans épuiser l'équipe

  • Répartition des cycles comptables et des portefeuilles d'entités
  • Planning de clôture et jalons intermédiaires
  • Lissage des pics et gestion des absences
  • Supervision des travaux et niveaux de revue
  • Rédaction des consignes et documentation des traitements

2Manager la qualité et l'erreur

Traiter l'anomalie sans abîmer la confiance

  • Analyse des causes racines d'une erreur comptable
  • Contrôles clés et pratique de l'auto-revue
  • Entretien après incident et engagement de correction
  • Travailler avec les auditeurs externes et les équipes de contrôle interne

3Accompagner l'évolution des métiers

Conduire l'équipe de la saisie vers l'analyse

  • Effets de l'automatisation et de la dématérialisation sur les postes
  • Cartographie des tâches et des compétences de l'équipe
  • Plan de montée en compétence et développement de la polyvalence
  • Accompagnement des collaborateurs en difficulté face au changement

4Animer et fidéliser l'équipe

Entretenir l'engagement hors période de clôture

  • Réunions de service et communication des priorités
  • Entretien annuel et fixation d'objectifs comptables
  • Reconnaissance et marges de manœuvre réelles du manager
  • Intégration d'un nouvel arrivant dans un service sous contrainte de délai
  • Signaux de désengagement et de surcharge durable

Public concerné

Responsables comptables · chefs de groupe · responsables administratifs et financiers · superviseurs au sein de services comptables.

Prérequis

Encadrer aujourd'hui une équipe comptable ou financière, ou se préparer à en prendre la responsabilité.

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.