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Description

Organisation du manager : prioriser, protéger son temps et alléger ses réunions

Reprendre la main sur un agenda saturé pour dégager du temps réellement consacré au management de son équipe

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Journées morcelées par les sollicitations, réunions qui s'enchaînent, travail de fond repoussé en soirée : le manager exécute au lieu de piloter. Les sujets importants mais non urgents restent en attente pendant que l'équipe attend des décisions et des arbitrages.

Trois heures en classe virtuelle pour reconstruire son organisation : trier les activités selon leur valeur managériale, protéger des plages de travail concentré, réduire le nombre et la durée des réunions dont on est l'organisateur, puis traiter les sollicitations sans rompre le lien avec l'équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser la répartition réelle de son temps sur une semaine type
  • Classer ses activités selon leur valeur managériale et transmettre le reste
  • Protéger des plages de travail concentré et des temps d'échange avec l'équipe
  • Réduire la durée et le nombre des réunions dont on est l'organisateur

Les points forts

Le diagnostic porte sur l'agenda réel de la semaine écoulée de chaque participant
Les réunions récurrentes de chacun sont passées en revue puis redimensionnées
Chaque participant repart avec une semaine type reconstruite et datée

Programme

1Diagnostic de l'agenda

Voir où passe réellement le temps

  • Relever les activités de la semaine écoulée
  • Distinguer le temps de production du temps de management
  • Repérer les interruptions récurrentes et leur origine
  • Mesurer le temps consacré aux échanges avec l'équipe

2Priorités et transmission

Décider de ce qui ne sera pas fait par soi

  • Classer les activités selon leur valeur managériale
  • Identifier ce qui peut être confié et à qui
  • Formuler un refus ou un report à un interlocuteur interne
  • Planifier le travail de fond sur des plages protégées

3Réunions et sollicitations

Alléger sans se couper de l'équipe

  • Supprimer, fusionner ou raccourcir les réunions récurrentes
  • Cadrer l'ordre du jour et la décision attendue
  • Organiser les canaux de sollicitation de l'équipe
  • Maintenir des temps courts et réguliers de disponibilité

Public concerné

Managers dont l'agenda est saturé par les réunions et les demandes quotidiennes.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.