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Description

Référent sexisme au travail : repérer les agissements, traiter et faire reculer les faits

Outiller le référent désigné par l'employeur pour agir sur le sexisme ordinaire comme sur les faits graves

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le référent a été désigné, puis laissé seul avec un intitulé de poste. Personne ne le saisit parce que personne ne sait ce qu'il fait réellement. Les blagues récurrentes en réunion, les surnoms, les remarques sur la tenue ou l'apparence passent pour de l'ambiance d'équipe. Quand une plainte finit par arriver, elle porte sur des faits anciens et mal documentés, parce qu'aucun canal de signalement n'avait jamais été rendu visible.

Cette journée construit le dispositif autour du mandat. Les participants apprennent à rendre leur rôle identifiable, à traiter les agissements sexistes du quotidien qui précèdent souvent les faits graves, et à conduire le traitement d'un signalement jusqu'aux suites données. La formation se place du point de vue de l'employeur et de sa ligne managériale.

Objectifs pédagogiques

  • Caractériser les agissements sexistes et les distinguer du harcèlement sexuel
  • Rendre le dispositif de signalement visible et utilisable par les collaborateurs
  • Traiter un signalement de sa réception jusqu'aux suites données
  • Outiller les managers pour intervenir sur le sexisme ordinaire dans leur équipe
  • Inscrire la prévention du sexisme dans les documents et processus existants
  • Mesurer l'évolution de la situation à partir d'indicateurs internes

Les points forts

Le dispositif de signalement de chaque participant est audité sur sa visibilité réelle
Les réponses aux propos sexistes en réunion sont travaillées par jeux de rôle courts
Les processus de recrutement et d'évaluation sont relus sous l'angle des biais

Programme

1Du sexisme ordinaire aux faits graves

Reconnaître un continuum plutôt que des incidents isolés

  • Formes prises par les agissements sexistes dans les situations de travail
  • Distinction avec le harcèlement sexuel et avec l'agression
  • Effets sur les parcours professionnels et sur la mixité des équipes
  • Mécanismes de banalisation et rôle du silence collectif
  • Obligations de prévention pesant sur l'employeur

2Rendre le dispositif vivant

Être saisi avant que la situation ne s'aggrave

  • Construction d'un canal de signalement lisible et accessible
  • Communication sur le rôle du référent et sur la confidentialité
  • Formation des managers à la réaction immédiate face à un propos sexiste
  • Intégration du sujet dans l'accueil des nouveaux arrivants
  • Articulation avec les représentants du personnel et les comités internes

3Traiter un signalement et agir sur les causes

Répondre à chaque cas et corriger l'environnement

  • Réception du signalement et premiers entretiens
  • Choix entre traitement direct, enquête interne et orientation externe
  • Mesures de protection pendant le traitement
  • Suites disciplinaires et retour fait à la personne ayant signalé
  • Relecture des processus de recrutement, de mobilité et d'évaluation

Public concerné

Référents harcèlement sexuel et agissements sexistes désignés par l'employeur, ainsi que responsables des ressources humaines, managers et préventeurs santé-sécurité.

Prérequis

Connaissance du fonctionnement de l'organisation et des acteurs impliqués dans la prévention.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.