Start a conversation ↗

الوصف

مواكبة التغيير: فهم ردود أفعالك والتكيّف وإيجاد موطئ قدم جديد

يومان لتعيش إعادة الهيكلة بدور فاعل لا متلقٍّ، من خلال فهم مراحل التكيّف لديك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تُدمج إدارة، ويُستبدل نظام مألوف، ويتغيّر المدير المباشر. تتراوح ردود الأفعال بين القبول الفوري والرفض الصامت، ويصدر كل طرف أحكامه على الآخر. ومن دون مرجعيات تساعد على قراءة ما يحدث، تطول هذه المرحلة وتُستنزف الطاقة في أحاديث الممرات.

يركّز هذا البرنامج الممتد على 14 ساعة على التغييرات التي لا نقرّرها بأنفسنا. فهو يصف مراحل التكيّف الشائعة الملاحظة، ويساعدك على تحديد موقع ردود أفعالك، ويقدّم أساليب عملية للتعامل مع حالة عدم اليقين يوميًا، ويبحث عن هامش المبادرة المتاح حتى ضمن إطار مفروض.

أهداف التعلّم

  • وصف مراحل التكيّف الشائعة الملاحظة عند مواجهة التغيير
  • تحديد موقع ردود أفعالك ضمن مسار التحول
  • التمييز بين ما هو مفروض وما يبقى متاحًا للمبادرة
  • التعامل مع حالة عدم اليقين دون تغذية الشائعات الداخلية
  • تحديد مصادر الدعم المتاحة في بيئة عملك

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تركيز على التغيير المفروض لا على المشاريع التي نختارها بأنفسنا
مرجعيات لتحديد موقع ردود أفعالك وردود أفعال زملائك
بحث منهجي عن هامش المبادرة ضمن إطار مفروض

البرنامج

1ما الذي يحدث فعليًا أثناء التغيير

مرجعيات حول ردود أفعال التكيّف

  • المراحل الشائعة الملاحظة أثناء التحول
  • تفاوت الإيقاع من شخص إلى آخر
  • مؤشرات ترسّخ حالة الجمود
  • أثر التغيير المتكرر على الفريق

2تحديد موقع ردود أفعالك

مراقبة الذات دون إصدار أحكام

  • تحديد موقعك الحالي ضمن مسار التحول
  • تحديد ما تفقده وما تكسبه
  • التمييز بين القلق المبرر والسيناريوهات المتخيَّلة
  • التعبير عن تحفظاتك بصيغة قابلة للاستخدام

3التعايش مع عدم اليقين يومًا بيوم

العمل من دون امتلاك كل المعلومات

  • فرز المعلومات المؤكدة عن أحاديث الممرات
  • الأسئلة التي تُطرح على الإدارة واختيار الشخص المناسب للتواصل معه
  • تنظيم عملك ضمن دورات قصيرة
  • حماية طاقتك خلال المرحلة غير الواضحة

4استعادة هامش المبادرة

التحرك حيث يكون التحرك ممكنًا

  • جرد ما يبقى ضمن نطاق سيطرتك
  • مقترحات ملموسة تُقدَّم ضمن الإطار الجديد
  • الدعم الداخلي وحلقات الوصل التي يمكنك الاستعانة بها
  • الكفاءات الواجب تطويرها للمرحلة المقبلة

لمن هذا البرنامج

الموظفون والفرق المتأثرون بإعادة هيكلة أو بتغيير في الأنظمة أو بتحوّل في نطاق مهامهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.