Start a conversation ↗

الوصف

التفويض: اختيار ما يمكن تسليمه وتأطير المهمة والمتابعة دون استعادتها

يومان لتسليم مهام حقيقية دون فقدان التحكم في النتيجة المتوقعة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

المدير الذي لا يفوّض ينتهي به الأمر إلى تنفيذ أعمال كان بإمكان فريقه إنجازها. والمدير الذي يفوّض بشكل خاطئ يستعيد الملف في منتصف الطريق ويثبّط من أُوكلت إليه المهمة. وبين الحالتين، يقف ضعف التأطير خلف معظم حالات التفويض الفاشلة.

يتناول هذان اليومان ما يمكن تفويضه، وكيفية تأطير المهمة، وأسلوب المتابعة. ستقوم بإعداد تفويض مهمة واقعية، ثم بإدارة اجتماع التفويض أمام المجموعة قبل تحديد نقاط المراجعة الخاصة بك.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين التفويض وتوزيع المهام البسيط
  • اختيار المهام القابلة للتفويض في ضوء أولوياتك الخاصة
  • تأطير التفويض بتحديد النتيجة المتوقعة ومساحة المبادرة
  • إدارة اجتماع تفويض مع أحد أعضاء الفريق
  • تنظيم متابعة تُنبّه إلى الانحرافات دون استعادة السيطرة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

كل مشارك يؤطّر تفويض مهمة يديرها فعليًا في عمله
اجتماع تفويض يُدار أمام المجموعة ثم يُحسَّن
لوحة متابعة تُستكمل بالمهام التي فوّضتها بنفسك

البرنامج

1ما يمكن تفويضه وما لا يمكن تفويضه

فرز أعباء عملك الخاصة

  • جرد أنشطتك وتحديد المساحة المتاحة للتفويض
  • معايير اختيار مهمة قابلة للتفويض
  • المسؤوليات التي تبقى في نطاق المدير
  • الحواجز الشخصية التي تعيق التفويض

2اختيار الشخص المناسب والمستوى المناسب

التفويض لا يعني التخلي

  • تقييم كفاءة عضو الفريق ودافعيته
  • مستويات الاستقلالية الممنوحة وفقًا للموقف
  • المخاطر المقبولة والحق في الخطأ
  • تعديل المستوى أثناء تنفيذ المهمة

3إدارة اجتماع التفويض

اتفاق واضح أفضل من رسالة مكتوبة

  • عرض الغرض من المهمة ورهاناتها
  • توضيح النتيجة المتوقعة والموارد المخصصة
  • تحديد نقاط المراجعة بشكل مشترك
  • تأكيد موافقة عضو الفريق

4المتابعة دون استعادة السيطرة

أن تبقى مطّلعًا دون أن تراقب

  • وتيرة نقاط المراجعة ومحتواها
  • التعامل مع الانحراف أو التأخير
  • الحالات التي تبرر استعادة المهمة
  • مراجعة التفويض وتقدير العمل المنجز

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ومديرو المشاريع الراغبون في إسناد مزيد من المهام إلى أعضاء فرقهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.