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Description

Délégation : choisir quoi confier, cadrer la mission et suivre sans tout reprendre

Deux jours pour confier de vraies missions sans perdre la maîtrise du résultat attendu

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager qui ne délègue pas finit par traiter lui-même ce que son équipe pourrait faire. Celui qui délègue mal reprend le dossier à mi-parcours et décourage la personne à qui il l'avait confié. Entre les deux, le manque de cadrage explique la plupart des délégations qui échouent.

Ces deux jours traitent du choix de ce qui se délègue, du cadrage de la mission et du suivi. Vous préparerez la délégation d'une mission réelle, puis vous conduirez l'entretien devant le groupe avant de définir vos propres points de contrôle.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer la délégation de la simple répartition de tâches
  • Sélectionner les missions délégables au regard de ses propres priorités
  • Cadrer une délégation en précisant le résultat attendu et les marges de manœuvre
  • Conduire l'entretien de délégation avec un collaborateur
  • Organiser un suivi qui alerte sans reprendre la main

Les points forts

Chaque participant cadre la délégation d'une mission qu'il porte réellement
Un entretien de délégation conduit devant le groupe puis ajusté
Un tableau de suivi renseigné avec ses propres missions déléguées

Programme

1Ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas

Faire le tri dans sa charge

  • Inventaire de ses activités et repérage des marges disponibles
  • Critères de choix d'une mission délégable
  • Responsabilités qui restent au manager
  • Freins personnels à la délégation

2Choisir la bonne personne et le bon niveau

Déléguer n'est pas lâcher prise

  • Évaluation de la compétence et de la motivation du collaborateur
  • Niveaux d'autonomie accordés selon la situation
  • Risques acceptables et droit à l'erreur
  • Ajustement du niveau en cours de mission

3Conduire l'entretien de délégation

Un accord clair vaut mieux qu'un message écrit

  • Présentation du sens et des enjeux de la mission
  • Formulation du résultat attendu et des moyens alloués
  • Définition conjointe des points d'étape
  • Vérification de l'accord du collaborateur

4Suivre sans reprendre la main

Rester informé sans surveiller

  • Rythme et contenu des points d'étape
  • Réaction face à un écart ou à un retard
  • Situations qui justifient une reprise de la mission
  • Bilan de la délégation et reconnaissance du travail fait

Public concerné

Managers responsables d'équipe et chefs de projet souhaitant confier davantage de missions à leurs collaborateurs.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.