الوصف

الإدارة إلى جانب دورك التقني: الموازنة بين التنفيذ والقيادة والأولويات

قُد فريقك دون التخلي عن دورك التقني، واحتفظ بالموقعين معًا دون أن يتعارض أحدهما مع الآخر

  • 4 أيام — 28 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

يشرف كثير من قادة الفرق على فريق عمل في الوقت الذي ينفذون فيه أعباءهم التقنية الخاصة. وهكذا تتراجع الإدارة إلى المرتبة الثانية بعد الأولويات التشغيلية العاجلة: مراجعات تُؤجَّل، واجتماعات فريق تُلغى، وقرارات تُتخذ في الممرات. والنتيجة أن الفريق يعمل دون قائد واضح المعالم.

أربعة أيام لدمج الإدارة في دور مزدحم بالأصل: تحديد الممارسات الإدارية التي لا يمكن تجاوزها، وإدراجها في تنظيمك الشخصي، وإجراء محادثات قصيرة لكن منتظمة، ونقل جزء من نشاطك التقني. ينطلق البرنامج من القيود الواقعية لكل مشارك.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين الممارسات الإدارية الجوهرية وتلك التي يمكن تأجيلها
  • إدراج وقت مخصص للإدارة في جدول زمني مزدحم بالأصل
  • إجراء محادثات متابعة قصيرة مع كل عضو في الفريق
  • تفويض جزء من نشاطك التقني إلى فريقك
  • الاختيار بين أولوية تشغيلية عاجلة وطلب وارد من الفريق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

ينطلق البرنامج من عبء العمل الفعلي لكل مشارك بدلًا من وصف وظيفي نظري
يُبنى أسبوع نموذجي يدمج وقت الإدارة خلال الجلسة نفسها
تُمارَس محادثات المتابعة القصيرة بصيغتها الواقعية ثم تُصقل

البرنامج

1دوران ومفكرة واحدة

تحديد موقع الجانب الإداري في دورك

  • تحديد ما يدخل فعليًا في نطاق قيادة الفريق داخل نشاطك
  • تشخيص الممارسات الإدارية التي تؤجلها بصورة منهجية
  • قياس الوقت المتاح فعليًا
  • توضيح مسؤولياتك مع مديرك المباشر

2الممارسات الجوهرية

ما لا يمكن التخلي عنه

  • تحديد الحد الأدنى من الروتينات الواجب الحفاظ عليها
  • إعطاء توجيه وتغذية راجعة خلال فترات زمنية قصيرة
  • متابعة النشاط دون الإفراط في نماذج التقارير
  • الحفاظ على الرؤية الواضحة لعبء عمل الفريق

3محادثات قصيرة ومنتظمة

البقاء على تواصل مع كل فرد

  • هيكلة محادثة متابعة لا تستغرق سوى دقائق
  • تحضير الموضوعات المطروحة قبل الحوار
  • تقديم تغذية راجعة على عمل منجز
  • معالجة صعوبة قبل أن تتجذر

4نقل نشاطك التقني

التفويض لتحرير الوقت

  • تحديد المهام التقنية القابلة للنقل
  • مواكبة تنمية كفاءات الشخص الذي يتولى المهمة
  • تحديد مستوى الاستقلالية ونقاط المراجعة
  • قبول نتيجة تحققت بطريقة مختلفة عن طريقتك

5اتخاذ القرارات الموازنة اليومية

الاختيار بين الأولوية التشغيلية العاجلة والفريق

  • ترتيب الأولويات بين طلب من عميل وطلب من الفريق
  • التأجيل أو الرفض مع شرح معاييرك
  • حماية وقت الإدارة في مفكرتك
  • بناء أسبوعك النموذجي والالتزام به

لمن هذا البرنامج

القادة التقنيون ومديرو المشاريع والخبراء المتخصصون الذين يشرفون على فريق إلى جانب نشاطهم التشغيلي الخاص.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب الدورة معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.