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Description

Manager en plus de son métier : articuler production, encadrement et priorités

Encadrer une équipe sans quitter son poste technique et tenir les deux rôles sans les opposer

  • 4 jours — 28 h
  • Présentiel
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup de responsables encadrent une équipe tout en assurant leur propre charge technique. Le management passe alors après les urgences opérationnelles : entretiens reportés, points d'équipe annulés, décisions prises dans les couloirs. L'équipe finit par fonctionner sans pilote clairement identifié.

Quatre jours pour intégrer le management à une fonction déjà chargée : identifier les actes managériaux incontournables, les inscrire dans son organisation, tenir des échanges courts mais réguliers et transmettre une partie de son activité technique. Le parcours part des contraintes réelles de chaque participant.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer les actes managériaux indispensables de ceux qui peuvent attendre
  • Inscrire les temps de management dans un agenda déjà chargé
  • Conduire des entretiens courts de suivi avec chaque collaborateur
  • Déléguer une partie de son activité technique à son équipe
  • Arbitrer entre une urgence opérationnelle et une demande de l'équipe

Les points forts

Le parcours part de la charge réelle de chaque participant et non d'une fiche de poste théorique
Une semaine type intégrant les temps de management est construite en séance
Les entretiens courts sont travaillés dans leur format réel puis ajustés

Programme

1Deux rôles, un seul agenda

Situer la part de management dans son poste

  • Délimiter ce qui relève réellement de l'encadrement dans son activité
  • Repérer les actes managériaux systématiquement reportés
  • Mesurer le temps réellement disponible
  • Clarifier ses responsabilités auprès de son propre responsable

2Les actes essentiels

Ce qui ne peut pas être supprimé

  • Identifier les rituels minimaux à tenir
  • Formuler une consigne et un retour dans des temps courts
  • Suivre l'activité sans multiplier les tableaux de reporting
  • Garder la visibilité sur la charge de l'équipe

3Entretiens courts et réguliers

Garder le lien avec chacun

  • Structurer un entretien de suivi de quelques minutes
  • Préparer les sujets à aborder avant l'échange
  • Donner un retour sur un travail réalisé
  • Traiter une difficulté avant qu'elle ne s'installe

4Transmettre son activité technique

Confier pour libérer du temps

  • Repérer les tâches techniques transmissibles
  • Accompagner la montée en compétences de la personne qui reprend l'activité
  • Fixer le niveau d'autonomie et les points de contrôle
  • Accepter un résultat obtenu autrement que par soi

5Arbitrer au quotidien

Choisir entre l'urgence opérationnelle et l'équipe

  • Hiérarchiser une demande client et une demande de l'équipe
  • Reporter ou refuser en expliquant ses critères
  • Protéger les temps de management dans son agenda
  • Construire sa semaine type et la tenir

Public concerné

Responsables techniques, chefs de projet et experts qui encadrent une équipe en parallèle de leur activité opérationnelle.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.