Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة التشاركية: إشراك الفريق واتخاذ القرار معًا وترسيخ المسؤولية

يوم واحد لإشراك فريقك في القرارات دون إضعاف مسؤوليتك الإدارية

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

جرت استشارة الفريق، ومع ذلك جاء القرار النهائي مفاجئًا للجميع. اجتماعات العمل المشترك تطول دون التوصل إلى نتيجة. والتزام اتُّخذ جماعيًا لا يُنفَّذ ولا يشعر أحد بالمسؤولية عن نتيجته.

برنامج من يوم واحد بمستوى متقدم موجّه للمديرين الذين يقودون فرقًا ويديرون اجتماعاتها بالفعل. ستتعلم كيف تختار مستوى الإشراك المناسب لكل موضوع على حدة وتعلنه قبل فتح النقاش. وستتولى تيسير تسلسل لاتخاذ قرار جماعي، وستعمل على المواقف التي تتعثر فيها المقاربات التشاركية بدلًا من النموذج المثالي.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين الاستشارة والقرار المشترك والتفويض في موضوع محدد
  • إعلان مستوى الإشراك المختار قبل طرح الموضوع
  • تيسير اجتماع لحل المشكلات ينتهي بقرار واضح
  • تفويض مسؤولية كاملة مع تحديد مساحة الاستقلالية
  • معالجة خلاف مستمر دون العودة إلى القرار الفردي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

إطار لاختيار أسلوب اتخاذ القرار موضوعًا بموضوع وإعلانه بوضوح
تركيز على المواقف التي تتعثر فيها المقاربات التشاركية
تسلسلات تيسير يقودها المشاركون ويناقشها الفريق

البرنامج

1اختيار مستوى الإشراك

من يقرر ماذا

  • التدرّج من مجرد مشاركة المعلومة إلى القرار المشترك
  • معايير الاختيار بحسب الرهانات ودرجة الاستعجال والخبرة المتاحة
  • إعلان قواعد العمل بوضوح عند بداية كل موضوع
  • نتائج الإعلان عن استشارة ثم عدم الأخذ بها

2تيسير القرارات الجماعية

جعل المجموعة تنتج نتائج

  • تأطير المشكلة قبل طلب المقترحات
  • تقنيات التيسير لاستخراج مساهمات الشخصيات الأقل تعبيرًا
  • الوصول إلى التقارب والاختيار النهائي عند استمرار تباين الآراء
  • توثيق القرارات المتخذة والخيارات المستبعدة

3التفويض واستدامة الالتزام

المسؤولية والمتابعة

  • تفويض مسؤولية لا مهمة منفردة
  • تحديد مساحة الاستقلالية ونقاط الرقابة
  • استعادة زمام الأمور عند عدم الوفاء بالتزام جماعي
  • التعامل مع خلاف مستمر داخل الفريق

لمن هذا البرنامج

المديرون وقادة الفرق في مناصبهم، وكذلك مديرو المشاريع الذين يقودون مجموعات معتادة على العمل المشترك.

المتطلبات المسبقة

تولّي مسؤولية إدارية أو قيادة فريق، وامتلاك خبرة عملية في إدارة الاجتماعات.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.