Start a conversation ↗

الوصف

مخاطر وفرص المشروع: التحديد والتقييم والاستجابة

يومان لتجاوز سجل المخاطر المنسي في أحد المجلدات والتعامل فعليًا مع حالة عدم اليقين

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

غالبًا ما يُستكمل سجل المخاطر عند انطلاق المشروع ثم يُهمل بعد ذلك. أما الأحداث غير المؤكدة فتقع على أي حال، ويكتشفها المشروع في اللحظة التي تكون فيها تكلفتها أعلى ما يمكن. كما أن الفرص لا تُدار في معظم الأحيان، رغم أنها توفر هامش مناورة ثمينًا. وتُحدَّد مخصصات الطوارئ بالحدس فتأتي غير كافية.

تُرسّخ هذه الساعات الـ 14 عملية حية لإدارة المخاطر. يبني المشاركون سجلًا للمخاطر على مشروع واقعي، ويقيّمون الأحداث الأكثر إثارة لقلقهم، ويختارون استجابات لكل منها مالك محدد بالاسم وموعد استحقاق. وتُمارَس إدارة الفرص والمراجعات الدورية وصولًا إلى جلسة الدروس المستفادة عند الإقفال.

أهداف التعلّم

  • تحديد الأحداث السلبية والإيجابية للمشروع بالتعاون مع أصحاب المصلحة
  • تقييم المخاطرة وفق احتمالية وقوعها وأثرها على الأهداف
  • اختيار الاستجابة الملائمة وتعيين مالك مسؤول عن تنفيذها
  • بناء مخصص طوارئ متسق مع المخاطر المحتفظ بها
  • إدارة المراجعة الدورية للمخاطر حتى إقفال المشروع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

سجل مخاطر يُبنى مباشرة خلال الجلسة على مشروع يقدمه المشاركون
إدارة الفرص بالدقة نفسها المتبعة مع التهديدات
مراجعة للمخاطر يديرها المشاركون أمام راعٍ للمشروع تحت ضغط الوقت

البرنامج

1تحديد حالة عدم اليقين

رؤية ما قد يحدث

  • مصادر عدم اليقين الخاصة بالمشروع
  • تقنيات المقابلات وورش التحديد
  • صياغة الحدث السلبي وأسبابه
  • التمييز بين المخاطرة والمشكلة القائمة والافتراض

2التقييم وترتيب الأولويات

الترتيب من أجل التحرك

  • الاحتمالية والأثر على أهداف المشروع
  • مقاييس التقييم المشتركة مع الفريق
  • ترتيب الأولويات وعتبات الانتباه
  • حدود التقييمات الكمية

3الاستجابات والمخصصات

تحديد ما يجب فعله مع كل مخاطرة

  • التجنب والتخفيف والتحويل والقبول
  • إدارة الفرص المحددة
  • تعيين مالك وموعد استحقاق
  • بناء مخصص للطوارئ
  • أثر الاستجابات على الجدول الزمني والميزانية

4المتابعة والدروس المستفادة

إبقاء السجل حيًا

  • المراجعة الدورية وتحديث السجل
  • مؤشرات المتابعة وإشارات الإنذار المبكر
  • إيصال المخاطر إلى راعي المشروع
  • توثيق الدروس المستفادة عند إقفال المشروع

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع · مسؤولو حزم العمل · المهندسون والمساهمون المكلفون بمتابعة مخاطر المشروع.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة سابقة في قيادة المشاريع أو المساهمة فيها.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.