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Description

Risques et opportunités du projet : identifier, évaluer et traiter les aléas

Deux jours pour sortir du registre des risques oublié dans un dossier et traiter réellement les aléas

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le registre des risques est souvent rempli au lancement puis abandonné. Les aléas surviennent malgré tout et le projet les découvre au moment où ils coûtent le plus cher. Les opportunités ne sont presque jamais traitées alors qu'elles offrent de véritables marges de manœuvre. Les provisions pour aléas sont décidées à l'intuition et se révèlent insuffisantes.

Ces 14 heures installent un processus vivant de management des risques. Les participants construisent un registre sur un projet réel, évaluent les événements redoutés et choisissent des réponses assorties d'un responsable et d'une échéance. Le traitement des opportunités et la revue périodique sont travaillés jusqu'au retour d'expérience de clôture.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les événements redoutés et favorables d'un projet avec les parties prenantes
  • Évaluer un risque selon sa vraisemblance et son effet sur les objectifs
  • Choisir une réponse adaptée et désigner un responsable de traitement
  • Construire une provision pour aléas cohérente avec les risques retenus
  • Animer la revue périodique des risques jusqu'à la clôture du projet

Les points forts

Un registre des risques construit en séance sur un projet apporté par les participants
Le traitement des opportunités avec la même exigence que celui des menaces
Une revue des risques animée par les participants face à un commanditaire pressé

Programme

1Identification des aléas

Voir venir ce qui peut arriver

  • Sources d'incertitude propres au projet
  • Techniques d'entretien et d'atelier d'identification
  • Formulation d'un événement redouté et de ses causes
  • Distinction entre risque, problème avéré et hypothèse

2Évaluation et hiérarchisation

Classer pour agir

  • Vraisemblance et effet sur les objectifs du projet
  • Échelles d'évaluation partagées avec l'équipe
  • Hiérarchisation et seuil d'attention
  • Limites des évaluations chiffrées

3Réponses et provisions

Décider quoi faire de chaque risque

  • Évitement, réduction, transfert et acceptation
  • Traitement des opportunités identifiées
  • Désignation d'un responsable et d'une échéance
  • Construction d'une provision pour aléas
  • Effet des réponses sur le planning et le budget

4Suivi et retour d'expérience

Faire vivre le registre

  • Revue périodique et mise à jour du registre
  • Indicateurs de suivi et signaux d'alerte
  • Communication des risques au commanditaire
  • Capitalisation à la clôture du projet

Public concerné

Chefs de projet · responsables de lot · ingénieurs et contributeurs chargés du suivi des risques d'un projet.

Prérequis

Une pratique préalable de la conduite de projet ou une contribution régulière à des projets est nécessaire.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.