Start a conversation ↗

الوصف

أساسيات الإدارة: تولي المنصب وقيادة العمل

المرجعيات الأساسية لتولي دور المدير وتحقيق النتائج مع فريقك

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الإدارة ليست ممارسة عفوية، وليست مجرد امتداد للخبرة الفنية التي أدت إلى الترقية. إنها مهنة لها ممارساتها الخاصة: تحديد الاتجاه، والتفويض، وتصحيح المسار، وتقدير الجهد.

يومان لإرساء أساسيات الدور، والتدرب على المواقف التي تسبب صعوبة حقيقية، والخروج بسلوك إداري مختار بوعي لا مفروض بالأمر الواقع.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دورك ومسؤولياتك ومساحة تحركك
  • تكييف أسلوبك مع مستوى استقلالية كل عضو في الفريق
  • تحديد أهداف واضحة ومتابعة تحقيقها
  • إدارة المحادثات الإدارية اليومية: التفويض وتصحيح المسار والتغذية الراجعة
  • الحفاظ على الحافز وتماسك الفريق يومًا بعد يوم

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تدريب عملي قائم على المواقف الواقعية التي يطرحها المشاركون
إطار عمل مبسّط قابل للتطبيق فور العودة إلى المنصب
خطة تطوير فردية موثّقة بحلول نهاية الجلسة

البرنامج

1تحديد موقعك في الدور الإداري

ما تتوقعه المؤسسة فعليًا

  • المستويات الثلاثة: التنفيذ والتنظيم وتطوير الأفراد
  • الانتقال من الخبرة الفنية إلى المسؤولية عن فريق
  • نطاق اتخاذ القرار وواجب الولاء ومساحة الاستقلالية
  • تحديد التوقعات الصريحة والضمنية للإدارة العليا

2تكييف إدارتك مع الأفراد

الممارسة الواحدة لا تُنتج الأثر ذاته

  • تقييم الاستقلالية والحافز حسب النشاط لا حسب الشخص
  • الأنماط الأربعة: التوجيهي والتدريبي والتشاركي والتفويضي
  • الأخطاء الشائعة: الرقابة المفرطة على المستقل وإهمال المبتدئ
  • تعديل أسلوبك بتطور عضو الفريق

3تحديد الأهداف والتفويض

من النية إلى النتيجة

  • صياغة هدف قابل للتحقق ومقبول من الطرفين
  • التمييز بين التفويض وتوزيع المهام والتخلص من الأعباء
  • تحديد مستوى الاستقلالية ونقاط الرقابة
  • المتابعة دون ملاحقة: وتيرة نقاط المراجعة وصيغتها

4التنظيم: التغذية الراجعة والتقدير وتصحيح المسار

المحادثات التي نؤجلها

  • بناء التغذية الراجعة على وقائع قابلة للملاحظة
  • تقدير العمل المنجز دون الوقوع في طقوس شكلية فارغة
  • إدارة محادثة تصحيح المسار: التحضير والصياغة والالتزام والمتابعة
  • معالجة التوتر قبل أن يتحول إلى نزاع

لمن هذا البرنامج

المديرون المعينون حديثًا · المديرون في مناصبهم الذين لم يتلقوا تدريبًا إداريًا أوليًا · المتخصصون المنتقلون إلى قيادة الفرق.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.