Start a conversation ↗

الوصف

مجموعات التدريب بين الأقران للمديرين: التيسير وطرح الأسئلة وتوليد الحلول

يومان لتأسيس مجموعة أقران يخرج منها كل مدير بإجراء عملي قابل للتطبيق

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

المدير الذي يواجه موقفًا صعبًا مع فريقه نادرًا ما يتحدث عنه. فطلب المساعدة يُنظر إليه غالبًا كإقرار بالضعف، ويبقى التبادل بين الأقران محدودًا في نصائح سريعة على هامش الممرات. وهكذا يعيد كل شخص بمفرده اكتشاف حلول جرّبها آخرون بالفعل.

يومان لممارسة منهجية التدريب بين الأقران (Peer Coaching) وترسيخها في مؤسستكم. تشاركون في عدة جلسات كاملة، وتتناوبون على أدوار صاحب الحالة والمستشار والميسّر. تخرجون بتسلسل دقيق لمسار الجلسة وبالشروط اللازمة لإطلاق مجموعة مستدامة.

أهداف التعلّم

  • وصف مراحل جلسة التدريب بين الأقران وأدوارها
  • عرض موقف مهني بصيغة تتيح لمجموعة الأقران العمل عليه
  • طرح أسئلة تفتح آفاق التفكير دون فرض حل جاهز
  • تيسير جلسة مع الحفاظ على الإطار وتوقيت كل مرحلة
  • التخطيط لإطلاق مجموعة أقران في سياق عملك الخاص

ما الذي يميّز هذا البرنامج

عدة جلسات كاملة تُدار انطلاقًا من مواقف واقعية يطرحها المشاركون
تناوب منهجي على أدوار صاحب الحالة والمستشار والميسّر
جدول زمني لإطلاق المجموعة يُعدّ قبل نهاية البرنامج

البرنامج

1المنهجية وقواعدها

إطار يجعل المصارحة ممكنة

  • مبادئ المنهجية وأوجه اختلافها عن اجتماع حل المشكلات
  • أدوار صاحب الحالة والمستشارين والميسّر
  • قواعد السرية والالتزام الجماعي
  • أنواع المواقف الملائمة لهذا التمرين

2العرض وطرح الأسئلة

عمل صاحب الحالة والمستشارين

  • عرض الموقف مع التمييز بين الوقائع والمشاعر والطلب
  • صياغة طلب مساعدة دقيق
  • أسئلة التوضيح والأسئلة الموجِّهة
  • إعادة صياغة الطلب بعد التبادل

3إدارة جلسة كاملة

الالتزام بالمراحل والتوقيت

  • تسلسل المراحل من العرض حتى خطة العمل
  • جمع المقترحات دون جدال أو حكم
  • اختيار صاحب الحالة لما سيأخذ به
  • وقت المراجعة حول سير الجلسة

4التيسير وإطلاق مجموعتكم

من جلسة واحدة إلى ممارسة مستدامة

  • سلوك الميسّر أمام الاستطراد والنصائح المتعجلة
  • التعامل مع مشارك يهيمن على النقاش أو يبقى منسحبًا
  • تشكيل المجموعة ووتيرة الجلسات ومدة الالتزام
  • متابعة خطط العمل من جلسة إلى أخرى

لمن هذا البرنامج

المديرون المسؤولون عن فريق والميسّرون المستقبليون لمجموعات الأقران داخل مؤسساتهم.

المتطلبات المسبقة

توفّر موقف إداري قائم فعليًا يمكن عرضه على المجموعة.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.