Start a conversation ↗

الوصف

قائد فريق الإنتاج: القيادة والتنظيم وتطوير الفريق

الانتقال من دور فني إلى قيادة فريق إنتاج في صالة التشغيل يوميًا

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يُرقّى الأفراد إلى قيادة الفرق لأنهم أقوياء تقنيًا. وبين ليلة وضحاها يصبح عليهم توزيع المهام والحفاظ على مستهدفات الإنتاج ومعالجة سلوك زميل سابق وفرض قواعد السلامة. وفي غياب المراجع الإدارية، يمضي اليوم في معالجة أعطال الآلات بدلًا من تفعيل عمل الفريق.

ثلاثة أيام لبناء ردود الفعل الأساسية في الإشراف الميداني: تنظيم يوم الإنتاج، وإدارة اجتماعات الفريق القصيرة، والتعامل مع المحادثات الصعبة، وفرض قواعد السلامة، ودعم تطوير مهارات المشغّلين.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع دورك الإشرافي بين الفريق والإدارة
  • تنظيم يوم الإنتاج وتوزيع المهام
  • إدارة اجتماع فريق قصير ومفيد
  • إجراء محادثة تصحيحية مع الالتزام بالوقائع
  • فرض قواعد السلامة والجودة في موقع العمل
  • تنظيم تعدد المهارات وإدماج الموظفين الجدد

ما الذي يميّز هذا البرنامج

المواقف المطروحة مستمدة من صالات التشغيل الخاصة بالمشاركين وليست حالات نظرية
يتدرب كل مشارك على إدارة اجتماع بداية الوردية أمام المجموعة
تُصاغ خطة تطوير شخصية ويُحدَّد جدولها الزمني قبل نهاية الجلسة

البرنامج

1تولي المنصب

أن تصبح قائدًا لزملاء سابقين

  • تحديد موقع دورك بين الفريق والإنتاج والإدارة
  • تحديد القرارات التي تقع في نطاقك وتلك التي يجب رفعها للإدارة
  • إرساء إطار عملك في الأسابيع الأولى
  • التعامل مع ردود فعل الفريق تجاه تغير مكانتك

2تنظيم الإنتاج يوميًا

الحفاظ على أداء موقع العمل ومستهدفاته

  • تحضير موقع العمل وتوزيع المهام وفق المهارات
  • التفاعل مع عطل في آلة أو حالة غياب
  • متابعة مؤشرات موقع العمل وشرحها للفريق
  • ضمان تسليم فعّال بين الورديات المتعاقبة

3القيادة والتواصل

رسائل قصيرة تصل فعلًا

  • إدارة اجتماع بداية الوردية في دقائق قليلة
  • نقل تعليمة والتحقق من فهمها
  • رفع صعوبة إلى مديرك المباشر
  • إشراك الفريق في حل مشكلة متكررة

4التعامل مع المواقف الصعبة

معالجة السلوك دون الإضرار بالعلاقة

  • الفصل بين الواقعة والحكم عند وصف موقف
  • إجراء محادثة تصحيحية مع الالتزام بالوقائع
  • الإشادة بالعمل الجيد بطريقة ذات مصداقية
  • إدارة خلاف بين عضوين في الفريق

5السلامة والجودة والمهارات

فرض المعايير وبناء القدرات

  • فرض قواعد السلامة في موقع العمل دون تهاون في القدوة الشخصية
  • التفاعل مع وضع خطر ومعالجته
  • إدماج موظف جديد وتدريبه في موقع العمل
  • بناء مصفوفة تعدد المهارات للفريق

لمن هذا البرنامج

قادة الفرق والمشرفون المعيّنون حديثًا، وكذلك المشغّلون ذوو الخبرة المرشحون لقيادة فريق.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.