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Description

Chef d’équipe en production : animer, organiser et faire progresser son équipe

Passer du métier technique à l'animation quotidienne d'une équipe de production en atelier

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

On devient chef d'équipe parce qu'on est bon techniquement. Du jour au lendemain, il faut répartir le travail, tenir les objectifs de production, recadrer un ancien collègue et faire appliquer les consignes de sécurité. Sans repères de management, la journée se passe à dépanner les machines plutôt qu'à faire fonctionner l'équipe.

Trois jours pour installer les réflexes de l'encadrement de proximité : organiser la journée de production, animer les points d'équipe, conduire les entretiens difficiles, faire respecter les règles de sécurité et accompagner la montée en compétence des opérateurs.

Objectifs pédagogiques

  • Situer son rôle d'encadrant entre l'équipe et la hiérarchie
  • Organiser la journée de production et répartir le travail
  • Animer un point d'équipe court et utile
  • Conduire un entretien de recadrage en restant factuel
  • Faire appliquer les règles de sécurité et de qualité au poste
  • Organiser la polyvalence et l'accueil des nouveaux arrivants

Les points forts

Les situations traitées viennent des ateliers des participants et non de cas théoriques
Chaque participant s'entraîne devant le groupe à l'animation d'un point de début de poste
Un plan de progression personnel est écrit et échéancé avant la fin de la session

Programme

1La prise de fonction

Devenir le chef d'anciens collègues

  • Situer son rôle entre l'équipe, la production et la hiérarchie
  • Repérer les décisions qui relèvent de soi et celles qui remontent
  • Poser son cadre de fonctionnement dès les premières semaines
  • Traiter les réactions de l'équipe au changement de statut

2Organiser la production au quotidien

Tenir le poste et ses objectifs

  • Préparer le poste et répartir le travail selon les compétences
  • Réagir à un aléa machine ou à une absence
  • Suivre les indicateurs du poste et les expliquer à l'équipe
  • Assurer la passation entre équipes successives

3Animer et communiquer

Des messages courts qui passent

  • Conduire un point de début de poste en quelques minutes
  • Transmettre une consigne et vérifier qu'elle est comprise
  • Faire remonter une difficulté à sa hiérarchie
  • Associer l'équipe à la résolution d'un problème récurrent

4Traiter les situations difficiles

Recadrer sans casser la relation

  • Distinguer le fait du jugement dans un constat
  • Conduire un entretien de recadrage en restant sur les faits
  • Reconnaître le travail bien fait de façon crédible
  • Gérer un différend entre deux membres de l'équipe

5Sécurité, qualité et compétences

Faire respecter et faire progresser

  • Faire appliquer les règles de sécurité au poste sans céder sur l'exemplarité
  • Réagir à une situation dangereuse et la traiter
  • Accueillir et former un nouvel arrivant au poste
  • Construire la matrice de polyvalence de l'équipe

Public concerné

Chefs d'équipe et responsables de production en prise de fonction, ainsi qu'opérateurs confirmés identifiés pour encadrer une équipe.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.